企業聘用了你，作為培訓經理去擔任公司內部員工培訓，外部客戶培訓的學習項目負責人和公司整合培訓體系的建設者。
你開始努力去一點一點刨坑，努力讓自己得到更多人的信任，更多的資源和成績。
這是一個從0到1的過程。
直到一段時間的積累，你做的培訓項目開始得到廣泛的認可：領導更信任你，給你的資源變多了；業務部門之前不鳥你的部門主管開始跟你聊需求了；培訓項目推進和落實能得到更多支持了；一個一個項目越來越有成效，你越來越有成就感了。
不同的公司，不同的業務范圍，不同的產品的，不同培訓方向的漸入佳境體驗會略有不同。
今兒主要想和大家交流員工職業素養類培訓是種怎樣的體驗。
員工職業素養類培訓主要是培養員工的通用技能，包括時間管理，商務禮儀，職業規劃等培訓。
1.可以不用費心，員工也能積極參與
首先，要讓員工們感覺到真正學到了干貨，并且這種干貨能讓員工們在工作中應用，能讓員工們感覺到學習之后的變化。
按照這個節奏，運營一段時間之后，你就會發現哪怕處于放養狀態，就是在這樣沒為這個項目操任何心的情況下，員工也能積極參與。
2.口碑越來越好，資源越來越多
進入移動互聯網時代，培訓也要跟著玩起來。
能夠讓學員在朋友圈秀和曬的培訓，都能夠帶動更多員工一起玩。
那么怎么做呢？
可以設置參與門檻，集贊30可參與。可以讓學員秀21天計劃?？梢栽谡n程中設置精彩互動。等等可以把培訓中的優質問題和互動發到培訓部微信。把每次培訓和分享的精華內容及時進行搜集并整理到網盤，慢慢的可以把優質內訓師輸出的內容沉淀下來變成公司的內容資產。
按照這個節奏，不斷迭代課程，一段時間之后，就會發現，培訓部的口碑越來越好。相關部門的同事和領導也會越來越支持，給到你的資源也會越來越多。
3.員工開始把參與了某個課程拿出去炫耀
“特別想學習時間管理的課程。”
“我們單位有時間管理訓練營”
看到小火吧把這樣的微信截圖給我的時候，我趕腳到了一種炫耀。
雖然不能說培訓讓大家徹底趕腳有用了。但至少是有對培訓深度認可的人存在了。
他們開始把培訓開始拿出去炫耀了，這就意味著你的培訓課程擁有了提供價值的能力，開始漸入佳境了。
每一步都走的很艱難，每一步都走的很開心。企業內部的培訓，就是從0到1的過程。堅持就是勝利??
培訓師許多：一只剛剛結束北漂生涯，在二線城市努力奮斗，認真生活的職業生涯規劃師，培訓師。
哈哈，我還是一只軍嫂哦！
