今天很累了，可是想想昨天要補寫，今天還沒寫，于是繼續(xù)打開簡書，拿起羽毛筆。我的原則是無論再忙，最多推遲一天補寫，不然就算中斷。我已經(jīng)堅持二十多天了，離30天的目標只有一個星期的距離，我不能在終點前放棄。

今天跟高新技術部做了培訓，本來高新部的綜合管理組負責安排這件事，他們給我提的需求是“配置項測試”，但上午十點左右時，準備接受培訓的軟件組人員打電話給我，說考慮到人員當中有很多新員工，還是從軟件測試的基礎說起吧。于是，我的授課內(nèi)容就在原來配置項測試的基礎上增加了單元測試和部件測試的內(nèi)容，PPT也從原來的40頁增加到了78頁，下午整整講了一個半小時。

從這件事上，我總結一個經(jīng)驗，那就是一定要搞清楚你的真實客戶是誰，屬于什么樣的群體，需要什么樣的信息。在工作上要頭腦活絡，不能領命就做，否則即便你累個半死，也未必能夠得到認可。本來我是想到了這一點——做PPT前要跟接受培訓的人員來打個電話溝通的，但因為忙，更因為有拖延癥，所以過了個周末后，就干脆放棄了。

另外，在給高新部發(fā)PPT時，是需要本部門領導審批的，我給領導打電話，首先說明了情況后，然后請他批一下。領導說，這得走人力資源部培訓流程吧？我趕緊說，嗯，是這樣的，第一次跟我說要我做培訓時，我是拒絕的，后來通過人力資源部協(xié)調(diào)，我同意了，那天你出差不在家，所以沒直接找你匯報，但我跟其它相關領導都匯報過，都同意了。領導就沒說什么，批了郵件，但一分鐘后打電話過來叮囑說，我看你寫得挺多的，而且有工作中的個人經(jīng)驗和積累，不要把PPT留給他們。正合我意，我當然不愿意把勞動成果隨便就拱手讓人，于是欣然同意。

其實，站在領導的立場上，我這個行為不能說很恰當。因為我畢竟是本部門員工，怎能拿自己部門的錢為別的部門干活兒呢？不管是通過什么渠道，至少不能表現(xiàn)得“很開心、很樂意”的樣子。但是在這件事上，我是有點私心的，我希望我這個“不當?shù)摹毙袨榭梢詾轭I導提個醒。這一年我們專業(yè)組人員流失非常嚴重，僅最近新成立的這個高新技術部，就帶走了我們專業(yè)組6個人，而今，又邀我去為他們做培訓。俗話是，人往高處走，水往低處流，如果我們專業(yè)組真的能夠勞有所得，收入對得起付出，沒有人會跳走的，畢竟這是單位里年合同額最高的部門，也是單位里利潤來源的主要部門，即便偶爾走一個兩個人，也算是人員的正常流動，可是這一年來，這么高頻率地為其它部門“輸送”人才，難道不能夠說明有問題嗎？

不管怎樣，單位中有部門主動邀請我做測試培訓，總是件好事。不僅說明大家對軟件測試在認識上有了提高，也說明我在軟件測試方面的工作得到了肯定和認可。雖然培訓中的78頁PPT做起來不是那么輕松，但我還是覺得很值！

培訓一事完成，告一段落。本周還有兩個項目的測試報告要寫，另外，今天接到通知，外場一個試驗要求軟件人員進場，稍后還有另外一個我負責的項目，也要進入對接試驗階段。

太忙了，我準備在手頭負責的兩個項目忙完以后，向領導申請專職做軟件配置項測試，同時為部門提供單元和集成測試的技術支持和培訓。術業(yè)要有專攻，只有這樣，我才有時間好好考慮如何把部門里的軟件測試做好。

先這樣吧，權當一篇日記。