其實這只是篇讀書摘錄。看這本書的時候，南哥說我現在看這本書其實有點早。不過書到用時方恨少，先讀讀看，也沒什么壞處。
在第一章讀到19頁的時候，我就震撼到了，我看到了一次詞，“云計算”，天吶，那時才1999年啊，本.霍洛維茨和馬克.安德森，就已經發現無法解決網絡交通擁堵問題，發現了“云計算”的概念，到現在十幾年過去了，才在國內火起來，我才有一丁點的了解，而他們那時已經創辦了云計算公司Loudcloud。
你好好想想，如果資本是免費的，你會如何運作。
最重要的集資規則：尋找一個統一市場，其中只要有一個投資者點頭，即可功成，其他30位投資者即使全都搖頭拒絕也無關緊要。
如果我們不能公平公正的對待那些即將離開公司的人，那些留下的人就永遠不會再信任我了。被收購的發布會不能去，不過可以派馬克去，“你必須守著公司，確保所有人都知道自己的處境。你一分鐘都不能拖，大家有權知道自己現在是繼續跟著你在EDS公司干，還是要另謀生路”。
我在職業生涯早期所學到的一條經驗是，每當大公司打算實施某一計劃時，該計劃總會落到某個人身上，而此人卻極有可能延誤整個計劃。如果此人是工程師，他也許會因為等待上面的決策而躊躇不前；如果此人是管理者，他也許會因為自己無權做出關鍵性的購買決定而猶猶豫豫。這些看似微不足道的躊躇和猶豫很可能會造成致命的延誤。
創業公司的CEO不應該計算成功的概率。創建公司時，你必須堅信，任何問題都有一個解決辦法。而你的任務就是找出解決辦法，無論這一概率是十分之九，還是千分之一，你的任務始終不變。
成功的CEO沒有秘訣，如果說存在這樣一種技巧，那就是看其專心致志的能力和在無論可走時選擇最佳路線的能力。
對于公司創建者或者CEO來說，最重要的一條管理經驗就是要絕對保持理性。作為CEO，我個人最大的一項進步就是我停止使用過于積極正面的管理方式。員工意見看到，這個世界并不像我描述的那么美好，卻一范不得不聽我在每次公司大會上說些形勢大好之類的無聊空話。
參與解決問題的人越多越好。只要有足夠多的眼睛，就可讓所有問題浮出水面。
建立一種獎勵文化，而不是懲罰文化，對那些公開提出問題并為其找到解決辦法的人予以獎勵。很多公司的問題自己員工是知道的，只是公司的文化阻礙了壞消息的傳播，真相始終處于隱匿狀態，等到采取行動時卻為時已晚。
謹防那些阻止信息在公司內自由流動的所謂管理箴言。例如，“如果拿不出解決方案，就不要把問題報告給我”。如果有重大問題，員工解決不了怎么辦？如果有一名工程師發現某一產品的營銷方式存在重大漏洞，他該怎么辦？
如何解雇員工？
1，保持頭腦清晰
2，當機立斷。一旦決定裁員，那么必須立即執行。如果走漏消息，就會麻煩不斷。
3，對裁員的原因要有清晰的認識。公司之所以裁員是因為其未能實現自己的計劃，承認失敗
4，對管理人員進行培訓。對管理人員培訓需遵循一條黃金法則：自己的員工要自己親自辭退。接下來，他們就要為此做好充分的準備：1. 向員工簡要解釋目前的局勢，告訴員工這是公司經營不善所致，與個人表現無關。2. 向員工明確指出： 員工人數過多， 裁員不容商榷。 3. 對公司計劃提供 的福利和補貼等所有相關細節都要做到了然于胸。
5，向公司全體人員發表講話。話是說給留下來的人聽的，這些人會非常關心你對待他們同事的方式，要給予他們足夠的尊重。在向大家通報總體情況的過程中，CEO必須為管理者們解釋裁員的合理性。
6，一定要讓大家看見你，你一定要在公司出現。要和大家交談，幫他們把東西搬上汽車，讓他們知道你對他們付出的努力心存感激。
如何解雇高管？
1,解雇高管是因為公司的面試或者整合系統出了問題，因此，正確解雇高管的第一步是，搞清楚自己為什么給公司招錯了人。
2，告知董事會。解雇高端的消息最好先通過電話的方式進行個別通知，不要在董事會會議期間出其不意地宣布。
3，為面談做好準備。三個關鍵的：原因要清楚；說話要果斷；確定解雇補償金區分方案。
4，準備向公司宣布消息。正確順序：a,該高管的直接下屬，因為他們影響最大；b，其他高管，因為他們需要就此事回答一些問題；c,公司其余員工。所有這一切都應該在同一天進行，最好一兩個小時之內。確保你對相關工作已有明確部署，例如，他們向誰匯報工作，接下來的工作安排。比較明智的做法是CEO暫代高管之職。
本方法才最有效：好好研發產品，超越競爭對手幾倍，比所有的所謂聰明想法都有效的多。
依次管理好人，產品和利潤。順序很重要。
知道我今天為什么來上班嗎？成就一家好公司本身就是目標。所有管理人員必須接受培訓，管理人員和其員工進行一對一的會面。
創業公司為何要進行人員培訓？格魯夫《格魯夫給經理人的第一課》寫道：“大多數管理者似乎都覺得，培訓員工這件事應該讓其他人來做，但我卻堅信，管理者應該親自去做這件事兒”。職能培訓和管理培訓。第一，通過拒絕新員工的要求實施職能培訓，管理者只有兩種方法可以提高員工的產出：激勵和培訓。第二，通過自己的講解實施管理培訓。
