2017-09-03人人合伙? ? ? 王坤（坤哥）? 日更194篇
股權(quán)發(fā)放后，發(fā)現(xiàn)合伙人拿到的股權(quán)與貢獻不匹配，怎么辦？
公司股權(quán)往往是初期、一次性地發(fā)給合伙人，但合伙人的貢獻卻是滯后、分期到位的，確實很容易造成股權(quán)配備與貢獻不匹配。
這是幾乎每個創(chuàng)業(yè)公司都會碰到的難題。
解決這個難題，有幾個思路可以考慮：
1.先合作，再合伙，如同先先戀愛，再結(jié)婚。
合伙人之間先經(jīng)過一定（至少3-6個月）的磨合期，經(jīng)過一些事件的考驗，再探討合伙問題，這是對雙方負責。
2.創(chuàng)業(yè)初期，股權(quán)盡可能以期權(quán)方式或限制性股權(quán)的方式體現(xiàn)，約定行權(quán)或解鎖條件，給后期股權(quán)預留調(diào)整空間
3.約定股權(quán)分期成熟與回購的機制，丑話說在前面
能否事先理性地探討、設置具體條款，并落實到位，這是考驗合伙人成熟度的一個重要方面。
4.碰到非理性、不可理喻的合伙人，散伙可能是最好的選擇，“早死早超生”
現(xiàn)實中，確實會碰到非理性、又無自知之明、不按協(xié)議規(guī)則辦事、胡攪蠻纏的合伙人，散伙也許是最好的選擇。
