最近電子行業各種缺貨，繼5月份傳出全球儲存型快閃記憶體NAND Flash缺貨后，8月份傳出MTK手機芯片大缺貨，市場大缺貨的情況恐怕將延至明年。

在這個缺貨成為常態的洪流里，自己不僅要重復找貨、談價；更可怕的是貨期延誤，影響生產進度，勤勤懇懇幾年攢的好評價，一次缺貨下來，前功盡棄，自己好不容易拱到的白菜就這么飛了！更甚者，還會成為某些上層領導的替罪羊！采購的辛酸事，說多了都是淚啊......

做為采購，自然得為自己留一手，讓缺貨離自己遠遠的才好！今天就來給大家說說如何在缺貨季里成為真真的大贏家？

1、縮短付款周期：貨源緊張時，供應商也得拿錢才好做事，如果我們壓了他們的款，這條供貨鏈的轉速就會放慢，我們再拿貨的期就會拖長；時常導致這邊貨緊張，但是貨卻在某個環節的倉庫里睡大覺，沒法進入實際消耗環節。由此，市面上就會出現虛漲的貨源緊張乃至缺貨。

2、適當地調高價格：向上級反應目前的行情，并給出建議方案，一般是看量的大小，給以2-3個批次提價5-10%。

3、搭配式合作法：即難做的貨和易做的貨綁定購買，容易缺貨的元器件和通用器件一起訂。這樣，為了賣掉爛大街的貨，供應商一般都愿意費勁幫你找難找的貨。

缺貨的時候最怕找不到人來“求情”了~如果想要真正的躲過缺貨這個大災難，采購必須還要學會在以下幾種人身上“下功夫”——

1、原廠產品銷售經理：該角色實權在握，做一些小手腳可以說是輕而易舉。并且只要問題不大，處理得當，即使被發現也不會傷及命脈。

2、代理商產品經理：該角色渠道眾多，處理物料可以做到神鬼不知。

3、終端采購：該采購務必處于采購量大的公司之中，只要大型的采購才能夠在物料緊缺之際得到原廠的垂青。

前兩者多與第三者聯合，只要第三者下超額訂單，超額部分便再次流入市場。但是流入市場的物料的風險控制也相當重要，絕對不能使其破壞原有的利害關系。