最近一直在加班，讀書時間少了，難得閑一下，趕緊充充電吧！！
（依然還是熟悉的“寫在前面”，哈哈~）
寫在前面
首先，小一目前尚未實踐互聯網產品工作，還在學習階段，所以就暫時以進階的產品小白自稱。其次，可能在表達的時候術語不夠專業，觀點也不夠深入，所以做這讀書筆記主要是為自己留下些許學習的痕跡，如果恰巧被您讀到，由于質量不高，還請多包涵，也請不吝賜教，謝謝！
在文章最后附有本書第三章截止到這篇讀書筆記閱讀位置的要點提煉（因為現在是一邊閱讀一邊做提煉一邊寫讀書筆記），不想看小一亂寫的可以直接拉到文章最后！
第11件事 產品戰略規劃十步法
談到產品的戰略規劃，自然是需要有一定的產品實戰經驗積累才好，才靠譜，要有正確的產品觀，要對所在行業有深入了解，對用戶有深入研究，當然還要考慮不能與公司的戰略有較大偏差。
產品戰略規劃常用十步法主要內容：
1.有沒有機會？2.機會大不大？3.機會好不好？如果是個好機會，憑什么能抓住這個機？4.抓住機會后的愿景是什么？有什么樣的目標？5.達成目標的必要的條件是什么？6.怎么樣才能達到設定的目標？7.實現目標，投入和產出分別是什么？8.實現目標過程中可能會遇到什么樣的風險？采取什么樣的對策？9.需要什么樣的資源支持？10.具體行動計劃如何制定？
小一覺得這也是一個推敲思考自己的產品的過程，一個更深入理解認識自己的產品的過程，這樣能夠有一個清晰地思路，避免一些麻煩，避免走彎路。
讀完這十步法，小一聯想到其有些與產品經理工作的核心步驟中的幾個很相似，來YY一下：“有沒有機會？機會大不大？”對應著“需求與市場分析”，“機會好不好？憑什么能抓住這個機會？”對應著“亮點與差異化分析”，“怎樣才能達到設定的目標？”對應著“需求管理與產品設計”，“實現目標，投入和產出分別是什么？”對應著“盈虧平衡分析”，“需要什么樣的資源支持？具體的行動計劃如何確定？”對應著“團隊管理”。這個有木有，哈哈......
第十二件事 戰略規劃常用的9種工具
常用的戰略規劃工具：1.戰略地圖，2.差距分析，3.SWOT分析，4.PEST分析，5.發展驅動力分析，6.波特五力分析，7.BCG矩陣分析和麥肯錫三層面法，8.價值鏈分析，9.基本競爭戰略等。
這一節內容蠻多，對于小一這種產品小白來說也很深，讀完是云里霧里的感覺。戰略地圖感覺很高，感覺不是小一這個等級所能駕馭的，還需要繼續打怪升級啊。戰略規劃需要考慮到很多方面，所以需要對行業、公司、產品等都有一個深入的認識才行。
讀書真是一件擴大眼界的事情（這不是廢話么 -_-！），在此之前，這9種工具中也只是知道SWOT分析，現在又學習了這么多方法，但是對于能過靈活運用這些工具還需要在切實的產品實踐中不斷練習與加深領悟！
唉~唉~唉~，這片文章內容咋這么少，作者偷懶兒！！——“嘟~~嘟~~”——“對不起，您撥打的電話暫時無法接通，作者可能蹲墻角啃書本去了....”。
那么，這一篇就先寫到這，后續更新。下面附上本書部分第三章的要點的個人提煉，僅供參考！
