第一層：需求細化與研發跟進
1、主要工作：畫原型、寫文檔
2、技能：畫原型要懂點設計、寫文檔要懂點技術
3、職責：跟需求、做督工
4、如何入門：做客服（熟悉用戶）、寫TC（熟悉產品）、請吃飯（熟悉團隊）
在這個階段，需求都是領導給的，自己做的都是如何分析清楚這個需求并將其實現。這個階段很初級但也很重要，只有自己明白最基礎的東西日后才能站在更高的位置上縱觀全局。但是，這個階段最好用最短的時間突破，因為東西不難；在這個階段，需要學些設計（會簡單的PS），要提高自己的審美，同時也要學些技術，此外，更重要的就是不斷深入理解行業并把自己變成負責產品的重度用戶。
第二層：主動挖掘與項目管理
1、工作：見用戶、挖需求、探人性；優化文檔、優化流程
2、職責：搶資源、跟項目
3、技能：用研方法、項目管理
該階段中，自己開始正式接觸用戶（當然在此之前也可以接觸，不過基礎不扎實，容易被蠱惑），挖掘用戶需求，也不再是簡單的做督工，而是在更高層次上去做“項目”。此時，自己對行業已經相當熟悉，對用戶使用習慣也有一定了解，能夠從更深層次思考需求并說服領導進行開發項目。
延伸：Y模型
第三層：完整產品與大局觀
1、工作：做取舍、砍需求
2、時間大局觀：規劃與迭代
3、空間大局觀：借力市場與運營
在該階段，產品經理不僅僅能夠準確的把握需求，將需求量化與迭代，而且能夠調動相關部門將產品推出去，進一步走向成功。
如果給前三層的產品經理一個職稱劃分，那就是從產品助理》產品經理》產品負責人的蛻變，視角不斷在上升，對行業和用戶的解讀愈加深刻。
第四層：產品線與帶團隊
1、職責：養新人、帶團隊
2、工作：解構產品、分而治之
3、從“物”上升到“人物”
在該階段，產品經理已經不僅自己牛，還可以教導徒弟；不僅能做出好產品，還能教出好的產品經理；不僅需要團隊協作與領導力，還需要自己對所有的工作與能力有一個梳理，然后才能以某種方式將新人帶進好門。所以，這對自己的基礎能力與綜合能力的考察其實又上升了一個大的層次。
第五層：成功案例與影響力
隨緣
不是每個好的產品經理都能做出成功的好產品，其中不乏運氣的成分，時勢造英雄，契機很重要，但是前提還是自己能力夠了，眼光也夠了才行。
第六層：業務理解與跨職能管理
1、從完整產品到商業閉環
2、從“人、物”上升到“人、物、財”
3、帶領跨職能團隊
一個好的產品經理，不僅要做出用戶喜歡的好產品，還要能為公司賺到錢。而這個階段的產品經理已經不是單純的產品的產品經理了，他可能是公司的產品經理，負責的已經不僅僅是關于用戶的小需求，而是從商業發展來看的戰略需求了，此時的產品經理可能是事業部負責人或者CEO，權利較大，眼光獨到，能夠帶領整個團隊走一個正確的方向。
第七層：自己助人到助人成功
可以做一輩子的事情
（我也不知道會是什么，但是助人總覺得就是老師，當然也可能是投資人）
個人思考
七個層級其實可以對應不同級別的產品經理：從產品助理》產品經理》產品負責人》產品總監》CEO》投資人（？），每個層級的產品經理的工作與職責不同：從解決需求》挖掘需求》管理需求》戰略發展》縱觀市場發展。如此看來，需求終是王道，用戶至上。
在這么多講產品經理的課程中，老師經常會講產品知識，卻很少講學習行業知識，有時候，產品經理會基本的產品知識就可以，而有些行業是需要投入大量時間學習的，比如金融知識，對于互金行業來講，金融經濟與國家政策很重要。所以，接下來，我要多抽出一些時間去了解我的行業知識。
