中小企業(yè)普遍存在的三大剛性問題及解決方案
一.迷失
1.戰(zhàn)略缺乏或不夠清晰和完整、系統(tǒng)及缺乏冒險(xiǎn)精神。
2.不能夠客觀地認(rèn)識(shí)環(huán)境。比較片面、淺薄。
3.不能夠準(zhǔn)確認(rèn)識(shí)自己。盲目自信、屢戰(zhàn)屢敗。
二.恐懼
消極或盲目；遭遇發(fā)展瓶頸，業(yè)績(jī)下滑；
能量較低，很消極，困在舒適區(qū)，順馬游韁。
最終不敢面對(duì)現(xiàn)實(shí)。
三.恐慌
嚴(yán)重自卑或自負(fù)，經(jīng)常手忙腳亂，胡亂決策，瞎指揮，犯了多動(dòng)癥，試圖用“忙著”化解“空虛”與“恐懼”。
??問題產(chǎn)生的的原因
一.環(huán)境
1.全球化
一個(gè)是時(shí)空的聚合：密集恐懼癥
一個(gè)是經(jīng)濟(jì)的比較：自卑與失落
2.科技進(jìn)步
一是革新太快：跟不上
二是影響太廣：抓不住
三是種類太多：不會(huì)選擇
3.人文思潮
意識(shí)分化嚴(yán)重：陌生感
文化斷層與融合：迷茫
二.自我
1.認(rèn)知層
認(rèn)知淺薄
認(rèn)知空洞
認(rèn)知混亂
2.決策層
決策感性
決策盲目
決策失敗
3.應(yīng)用層
不系統(tǒng)
不全面
不持續(xù)
4.創(chuàng)新層
不聚焦
不深入
不測(cè)試
不更新
??如何解決
系統(tǒng)方法：必須同時(shí)解決三個(gè)問題：客戶、現(xiàn)金流與策略方法。即做什么、做得如何以及怎么做。
一個(gè)核心：“無為”。本質(zhì)是“無我”。
核心內(nèi)容：放空、放棄、放手、開放。
無為即是做正確的事，無我即是高效地做事。
無為是戰(zhàn)略，無我是效率。
放空了才能正確認(rèn)知環(huán)境并逐步學(xué)會(huì)內(nèi)觀自知；放空了才能學(xué)會(huì)接收與學(xué)習(xí)新知。
放棄意味著痛苦，不放棄就永遠(yuǎn)痛苦。
放手意味著明智和尊重，要學(xué)會(huì)授權(quán)。
開放意味著廣泛鏈接，要學(xué)會(huì)合作。
兩個(gè)理念
1.追求簡(jiǎn)潔、簡(jiǎn)單、快速、安全的成功。
不要復(fù)雜化和制造復(fù)雜。
2.投資思維：提得起、放得下。
A.只做適合自己的和自己適合的。
B.有計(jì)劃。目的定義、目標(biāo)設(shè)計(jì)、策略研發(fā)、資源整合、關(guān)鍵點(diǎn)定位、流程設(shè)計(jì)。
C.堅(jiān)定執(zhí)行與適時(shí)進(jìn)退。
執(zhí)行到位。
學(xué)會(huì)止損。
三套技術(shù)
1.利用人性
2.杠桿借力
3.流程管理
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