人生就是大項目 人人都是項目經理
大項目可以分解為小項目 小項目分解青蛙 頭 軀干和大腿 田雞腿好吃
土豆 塊 片子絲 任何事情分解成1+1
項目PAS法則
易效能的logo大家還記得嗎？它的含義是什么呢？
在這個類似國際象棋的logo中 最上面的是王冠 代表反思 倒三角形是計劃 ，由夢想、關注和項目組成，底座是行動，由記錄排程和執行組成。在計劃和行動三角形連接點就是項目，承上啟下的腰，承接著微觀現實和宏觀未來的中觀過渡，如同狼，腰軟弱，奄奄一息，腰強壯，彈跳力就強，戰斗力就飆升。
一、什么是項目？
我們工作、生活中有著大大小小的項目，比如：
（一）即將開始的項目——學會新的技能：游泳；
（二）我9月份剛完成的項目：借著和愛人參加公司在巴厘島召開全球峰會契機帶岳母到新加坡 馬來西亞自由行
（三）之前用3個月完成的項目：
1、減重20斤《我是如何走出油膩的中年的》
海關 看了半天 原來護照太胖了
2、備戰十月五號蓬萊仙境酒莊醉跑
沖刺
膝蓋 護膝 噴劑 膏藥
3、睡眠調整 參加妙妙總早睡團支書和全國各地的睡友一起踐行一百天。
這些事項很重要，但它沒有那么緊急，不需要我們在兩周內完成它。也不像夢想周期那樣長，一般是我們3到6個月甚至1年內需要完成的事項。
易效能講項目，有自己的定義。在易效能范疇我們說項目的定義是：項目就是基于一個特定的成果產生的一系列日程與清單事件，匹配相關資源，比如金錢、人員的集合。也是一組為了實現同一個目的的行動。短期完不成，需要用一段時間，需要很多個步驟才能完成的事。這些事情不簡單，不像是一個步驟就能完成單一日歷和清單事件，但它們又是非常重要的。
留白 新加坡 幾個方案 plan Ｂplan c 小時代
馬來西亞 中心 升級 信馬由韁 shuttle
看房子 無邊泳池
代購 買了德國箱子 房東股東小姐 代購搭箱子 蛇皮袋 romowa
平衡 say no 不會說no
二、易效能的項目PAS法則
1、描繪畫面P（Picture）
易效能的項目PAS法則第一個步驟就是想象并描繪項目大功告成的圖景，也就是Picture。想象你想要實現的結果是什么？想一想那個讓你怦然心動的時刻。
成功的畫面能夠讓我們清晰地知道自己將去到哪里，看到什么，感受到什么。它能夠激發我們的內在驅動力、行動力。大腦中成功的畫面會讓人專注在目標上，不需要靠意志力，自動、自發地實現那個畫面。
六d 日本環球影城 三d 椅子左右上下前后 腰 噴霧噴水噴霧 味道
孔雨 隨便花 有錢花
2、描述行動A（Activities）
通常我們在描述行動的時候，需要將前面的名詞加入動詞，再描述成為具體的行動，也就是“我+動詞+參與人員+事件”。項目與此前講到的清單的不同之處，在于它是多步驟的復雜事件，往往既有日歷事件，又有清單事件。通常，我們把其中的日歷事件作為項目重要的節點（里程碑）。
對于清單事件則需要進一步的加工。我們此前在講清單的時候講過STEP標簽法，也就是清單中的行動需要為它添加S空間、T工具、E能量、P參與人員這幾個標簽。
在項目中，也要加入這類標簽。此外，因為項目有關的行動是包括了更為復雜的維度，因此就需要考慮到在行動描述中增加期間、金錢、資源這幾個限制性條件，更有助于項目的推進。（也就是我們在項目表中填寫的備注內容）
3、找到項目行動的關系并排序S（Sequence）。
第三步，找到項目行動的第一步、第二步、第三步……第N步是什么？即S（Sequence）
在項目中，我們需要把清單事件分解成1+1步，逐步推進。為了能夠有序，就要對事件進行排序。當你站在項目出成果的維度，一項一項地去完成各類事件，你就會得到良好地反饋。
當能得到這樣的正向反饋，就會促使你花更多的時間、精力投入到項目當中。同時，當你在項目中不斷完成各個行動、不斷推進的過程中，自然對項目有了更多的研究與探索，能夠持續更新項目，也就做得越來越好。
很多時候我們覺得項目很難，是因為它留在在我們的大腦中，既沒有畫面，又沒有可以執行的具體行動，因此，它被無心地拖延了。當你使用易效能的PAS法則去操作一個項目的時候，你就會發現，只要你開始了，就一定能夠實現它。
三、我的新馬印尼自由行項目回放
（一）遵循PAS法則開展項目步驟
1、描繪畫面P（Picture）
選擇跟團還是自由行？想象畫面：選擇自由旅行。全家當即決定！
2、描述行動A（Activities）
先用思維導圖，全家頭腦風暴，整理后，把行動集合到項目表里
幾個大塊的工作（機票、酒店預訂、簽證準備、行李準備、景點門票預訂、路線導航）
幾個時間節點
情境
費用
人員
3、找到項目行動的關系并排序S（Sequence）
按時間先后次序，找到行動的步驟
簽證資料準備和交通查詢、預訂穿插進行，掌握時間節奏。
靈活 可以調整
（二）用的工具
日歷共享、印象筆記共享家庭旅行資料。
（三）心得體會
學易效能之后的變化
1、決斷力
2、執行力
3、生命力
人生其實就是一個大項目，人人都是項目經理，找到對的方法，你就一定能事半功倍。好經理還是壞經理 是五百強經理的還是稻盛和夫 創辦兩個五百強 挽救了一個五百強 起死回生 經營之神
