（一）在演出策劃方面。案例分析：AA小劇院院線將更多著眼于小型話劇、小型音樂劇、小型流行音樂演出、舞蹈、古典室內樂、彈唱民謠、戲曲曲藝等在商業上具有靈活可操作性，同時也更能夠挖掘小劇場舞臺潛力與可能性的節目類型。
? ? ? 事實上，目前較為普遍存在著一些優秀的青年演員和藝術家，他們在藝術造詣上已達到較高的公演水平，但因缺乏知名度和商業機會而沒有足夠公開展示自己的舞臺。AA院線的成立將充分給予具有潛力的年輕藝術家們更多發揮自身所學與才華的空間，并為未來的演出市場注入新鮮活力。
? ? AA旗下家庭親子演出品牌BB還率先推出周末兒童劇場院線，周末兒童劇場。周末兒童劇場院線以“周周有演出、月月換新劇”的模式常態化運營，通過多元化的藝術體驗為3-12歲親子家庭提供高質量親子陪伴服務。
? ? ? ? 遍布全國各地的BB周末兒童劇場通過院線經營的方式，理順了運營管理的供應鏈條，使常規普及型演出能更具規模化地運作，并以此降低演出票價。通過打造“家門口的周末兒童劇場”以及匹配大眾消費得起的票價，BB周末兒童劇場正在吸引越來越多的家庭走進劇場。以杭州周末兒童劇場為例，每周2場演出，一個月平均8場演出，平均每個周末接待1000個親子家庭客戶。
? ? ? ? 憑借自身院線優勢，在全國優選100位藝術家或劇團，平均進行10場演出合作，預計達到1000場演出合作規模，主要為戲劇、戲曲、舞蹈、語言、音樂跨界等舞臺藝術門類。AA將大力開放資源，向入選藝術家及團體免費提供劇院場地、主辦報批、票務代理、宣傳推廣等一系列服務，并通過其運營的全國范圍劇院、票務分銷渠道以及近萬個宣傳發行資源點，促成覆蓋全國50余個城市的千場演出計劃。
? ? ? ? AA及其劇院院線將發揮演藝行業孵化平臺的作用，將更多優秀藝術人才及團體引向全國的舞臺，同時為大眾呈現更多元豐富的舞臺演出。
（二）運營模式
（三）典型的劇院：
1.保利劇院
政府補貼 目標管理
自主經營 院線發展
2.丑小鴨劇院
兒童劇院線
3.金海岸劇院
產品創作 院線經營
品牌營銷 資本運營
（四）總結
（圖文來源于 百度 歸納整理 ）
