麥肯錫方法與最小行動（精益方法論），其實相當于一個硬幣的兩個面。這兩者其實是解決問題的兩個方向。

- 麥肯錫方法強調與事實為友

為什么我們在表達自己觀點的時候底氣不足？為什么我們上臺演講會有緊張？又或者如何取得他人的信任，如何說服他人？

> 事實很關鍵

正是因為你掌握著很多人不了解的事實和細節，在你對你的研究如數家珍的時候，你才不至于頭腦發麻，滿嘴空談。

事實最為關鍵，你可以給你的聽眾帶來他們不了解，你可以讓他們感到有所收獲，這是最重要的。

在明白了事實的重要性之后，解決問題之前你需要定義問題的性質，找到事情的關鍵因素。在管理咨詢當中，往往面臨著相當復雜的問題，而如果實行排查問題的思路，工作量往往非常的巨大。所以麥肯錫所提倡的方法路徑是，先預測問題的答案，找到問題的關鍵因素，而后通過對事實的發掘對答案進行驗證。

這里其實還涉及到了一個「輪子」理論，如果你擁有了一個輪子，也就不需要再去制造一個輪子。這樣的工作量很大，比方說，在對公司進行咨詢的過程當中，你可以先行用競爭模型先行分析一下公司的經營狀況。這在很大程度上節省了人力和成本。

在分析的過程中，對于各種影響因子，遵循MECE法則「相互獨立，完全窮盡」，這其實映照著麥肯錫的「金字塔原理」，比如說對于提高利潤這一個目標，可以拆解成：提高售價、降低成本、提高銷量這三個要點，之后再對各個要點細分。如何提高售價呢？那種方法執行起來效果更為顯著一些呢？都可以采取一個點一個點進行統攝。

麥肯錫的研究方法非常像科學史的進步歷程。比如原子核模型的假設了驗證，再比如八大行星的發現，都是這種大膽假設，小心求證的方法。

當然你在發現，事實與自己的假設不一的時候，不妨調整自己的假設方法，依據之前的事實尋找問題的次優假設。牛人的思維方式就在與此，我們的大腦當中儲存了相當之多的問題結構與場景，并且在不同的場景之下給予建議并且一語中的。

# 何為最小行動方案？

社會的變遷如潮水一般劇變，問題－假設－驗證模式已不再適合當今多換的時代。

這是我們需要行動在前，用最小試錯、最小行動、最小模型的方式及時得到反饋，調整自己的行動。創業公司用產品眾籌的模式精益創業，對于個人而言，先行動起來，提高表達從寫一篇文章開始。聽說配音可以鍛煉你的英語發音，先試一個星期觀察一下。「火車」動起來再適時的調整。

最小行動方案用還原法的模式找到的解決問題，再談到提高利潤，可以微量提價，用以觀察市場的反應和敏感度。對于個人的生活而言，冥想如果真的有幫助，不妨在其它生活規律不變的情況之下，每天抽出十分鐘，用控制變量法驗證一下你自己的假設。

最小行動方案和麥肯錫方法只是解決問題的兩種思路。在我們的工具箱之中，多了兩把錘子。