今天是世界讀書日，正好又是周末，于是給自己設(shè)定了一個(gè)小目標(biāo)：今天必須要看完一本書，這本書就是吳軍博士的《浪潮之巔》。

我每看一本書，都會(huì)有做筆記的習(xí)慣。怎么做？關(guān)上書本之后，腦海中最難忘的是什么，內(nèi)心還在激動(dòng)的是什么，聯(lián)想到的是什么，這些內(nèi)容就是我的筆記。以前我曾整句整句抄下來，后來發(fā)現(xiàn)那些終究要還給作者。如同我們的職業(yè)發(fā)展，當(dāng)我們?cè)谝粋€(gè)很牛的公司里，顯得公司里的每個(gè)人都很牛，可實(shí)際上呢？那些只是浮云。只有當(dāng)我們離開了自帶光環(huán)的平臺(tái)，我們身上還留下什么，那才是我們的真本事。

《浪潮之巔》，給我留下了什么？就分享印象最深的兩點(diǎn)。

首先是讓我認(rèn)識(shí)到，即使作為一家技術(shù)見長的公司，商業(yè)運(yùn)作的重要性也不亞于技術(shù)本身。拿各領(lǐng)風(fēng)騷數(shù)十年的微軟和Google為例吧。微軟的蓋茨，可謂商業(yè)奇才。這里舉兩招。第一招，空手套白狼。大名鼎鼎的DOS，居然是蓋茨買來的，轉(zhuǎn)手就加價(jià)賣給了IBM，而且只賣使用權(quán)，版權(quán)仍在微軟手上。第二招，更厲害，明修棧道，暗度陳倉。還是在和IBM合作中，雙方談妥合作開發(fā)OS/2。蓋茨表面支持，可背地里又搞了一套Windows。終于Windows 3.1的出現(xiàn)，徹底壟斷了整個(gè)操作系統(tǒng)市場(chǎng)。后來蓋茨在和Sun合作推廣Java時(shí)又故伎重演。表面上是雙贏的合作，實(shí)際上微軟自己邊研究JSP，邊山寨出ASP針鋒相對(duì)，利用操作系統(tǒng)的壟斷地位又順勢(shì)打壓Sun。Sun自然不服向法院提出訴訟。四年以后，官司是打贏了，市場(chǎng)也早沒了。再說Google，Google最大的本錢無疑是搜索和廣告。但當(dāng)初這兩大業(yè)務(wù)的第一桶金，是從雅虎和美國在線身上挖出來的。Google當(dāng)時(shí)還只是個(gè)不起眼的公司，也沒有成功的客戶案例可以拿出手，要說動(dòng)客戶必須要有高超的銷售技巧，而負(fù)責(zé)這兩筆業(yè)務(wù)的就是現(xiàn)Google首席商務(wù)官科德斯坦尼。

印象第二深的是一條行業(yè)定律，叫諾威格定律。說的是一個(gè)公司在行業(yè)的市場(chǎng)占有率達(dá)到50%，業(yè)績就不可能翻倍了。乍看這不是一句正確的廢話嗎？細(xì)細(xì)想來，還真是頗有意義。比如很多上市公司，在原有的細(xì)分行業(yè)中，已經(jīng)做到了第一。接下來要繼續(xù)發(fā)展、提高股價(jià)，光憑穩(wěn)守家業(yè)誰都知道是不夠的，必須發(fā)力新的業(yè)務(wù)增長點(diǎn)。可道理簡單，做起來卻很難。因?yàn)槔蠘I(yè)務(wù)還在賺錢啊！老業(yè)務(wù)為公司貢獻(xiàn)主要收入和利潤，其負(fù)責(zé)人在公司內(nèi)自然就會(huì)有極大的話語權(quán)。新業(yè)務(wù)必然要度過一段摸索期，必然無法貢獻(xiàn)利潤，如果要爭(zhēng)奪公司的寶貴資源，正常情況下根本就不可能爭(zhēng)得過。更何況成熟的公司都容易產(chǎn)生部門墻，所以必須要在組織結(jié)構(gòu)上進(jìn)行重新設(shè)計(jì)，將新業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)單獨(dú)對(duì)待。這種執(zhí)行方法，和杰克韋爾奇的《創(chuàng)新與企業(yè)家精神》如出一轍。

很幸運(yùn)，我所在的行業(yè)，也可能會(huì)引領(lǐng)新一波的浪潮，至少也是會(huì)跟隨浪潮。作為其中的一份子，我深感興奮與驕傲。夜已深，新的一周，全新的挑戰(zhàn)等待著我。晚安。