《木蘭花令·擬古決絕詞》里有句耳熟能詳的話：人生若只如初見。意思是說“事物的結果并不像人們最初想象的那樣美好，在發展的過程中往往會變化得超出人們最初的理解，沒有了剛剛認識的時候的美好、淡然。那么一切停留在初次的感覺多么美妙，當時的無所掛礙，無所牽絆，一切又是那么自然。
001 會錯意的結果
每周五上午，除特殊情況，我司(集團下眾多公司中的一個)雷打不動的都要進行周末例會，即總結本周工作進度和下周工作計劃。周末例會開始之前，周四我會負責把各項目負責人負責的工作進度匯總整理發郵件給領導。
因我司成立時間較短，各項目負責人負責的版塊不同但又相互穿插，在每季度大領導下發一項任務時，各部門負責人會按照領導的要求去執行，那些理解領導需求判斷出領導要達到的預期效果的部門會完成相對OK。而對于領導的下發任務會錯意的，一周完成的進度是有偏差的，不在一個軌道上，對整個公司業務發展推進而會產生拖后腿情況，領導自然就會不開心，把壞情緒丟給員工，員工也會產生負面情緒。
002 拒絕一個人埋頭做事
每周五的工作匯報對于像我們這樣一個創業型公司來說，最重要的就是達到關鍵信息可以共享，減少出現同一件事情兩個人去做的低效情況，正因為新公司發展新的業務模式，需要打開市場，更需向集團其他相對成熟的公司借力，如果一個會解決不了的問題那么我們就開2個會解決。在我司，經常出現各種電話會議、視頻會議和面對面會議等，最終目的只有一個：能當面溝通的事情絕不電話里說，快速解決問題，告知我的需求你能給我的支撐以及我現在的對標情況。
003 力朝一處使
雖然公司為了更高效處理問題經常開會，但也有弊端，既然開會多了，自然占用大家工作的時間就多了，所以在開會中，會出現參會人很機器的匯報工作，氣氛自然略顯尷尬。大領導為緩解氣氛，修復安全感，這時候會讓大家提出針對目前公司的主推業務是否有更好的建議，若大家有更好的idea，大領導會及時調整大家一致前進的方向，大家齊心協力，一直想一個目標沖！
總結，工作之前先和領導溝通，了解情況領導的具體需求先去做，做的過程中和相關部門共享信息，用自己相對舒適的工作方式完成任務。
