西和公司主管級別以上的人都配有一個超級助手小u。他是公司的第三代產品，特長是，優化時間管理，另外在日常行程方面保留了優勢。 使用者只要把工作進行簡單分類，然后把數據輸入小u，就可以了。
自從有了小u以后，每個使用者工作效率大步提升，公司效益增幅明顯，大家對小u的依賴逐漸加深。
3號早上，一個小u突然死機了。由于各個小u之間存在著很多數據共享，緊接著所有的小u都中招了。各個部門亂成一團，一部分人在討論為什么小u會崩潰，一部分人在著急沒有小u該怎么辦工作，更大一部分人還停留在不敢相信，小u崩潰這個事實。
“小u，怎么在這個環節出事了呢？7號還有個大型技術會展。”西河來不及多想，下意識讓小u通知開會。看著動也不動的小u，才緩過神來，安排秘書通知各部門主管召開緊急會議。
“大家都知道7號有個大型的技術展，現在時間緊迫，說說手頭上最重要的事吧。”羲和首先發言。用了小u以后，公司這樣的會議很少召開，各部門處于什么階段，只有本部門知曉。
每個部門把現階段的情況做了匯報，并突出重點難點。會議召開以后，各部門的工作都明朗起來。“好像大型技術展，也沒那么恐怖，沒有小u，照樣可以輕松實現”人們紛紛議論起來。
現實并非如此，有幾個部門到下午都沒有找到狀態，總是被一些瑣事煩惱。
羲和索性叫來了這幾個部門的負責人，讓他們停下手頭的事情，重新審視梳理自己的工作，分清楚輕重緩急之后再開始行動。
接下來的兩天，同事們都像打了興奮劑一樣，拼命工作，甚至有些人還通宵。晨會，大家匯報工作進度以及成果。羲和發現，那些通宵工作的人收獲并不是最多的，甚至進度都趕不上別人。
“批評他們效率低，估計情緒會受挫，搞不好把其他人的情緒也帶壞了，表揚？肯定不行……”西河鎮苦惱，如何開口。“我們部門有幾個程序員，凌晨工作效率最高，上午沒什么效率，可否，靈活利用上下班時間？”程序部門主管說。“可以呀，和行政人事部門做好溝通備案就行。要充分利用這高效時間呀！”
6號上午，大部分工作都已經收尾了。有兩個小環節，總是卡在那里。試了很多次，找不到癥結所在。離成功越近，越容易心急出錯越多。
“再試一次，再試一次，也許就成功了。”維護主管心里默念，看著產品完成一系列動作以后，他臉上凝結起來。“又失敗了”他喃喃道。
“大家辛苦啦！公司福利，甜點，咖啡。上午加兩個小時休息時間，下午茶時間照舊。”行政主管拿了不少消費券，招呼各部門來領取。
銷售部和維護部主管都拿了咖啡券，共事那么多年，空下來一起喝杯咖啡的日子少之又少。兩個人有一句沒一句的聊起來。銷售主管聊起一個有趣的訂單。“當初，推薦給那位顧客時，被一口否決了，后來他的朋友購買了那個產品。一年以后，當初回絕我的那個客戶，主動找我簽了一個大單。”維護主管，呷了呷咖啡，突然一拍大腿說：“哦！原來還可以這樣。”
喝完咖啡，維護主管，讓程序部門設計了一個回路分支，產品通過一個小分支完成那兩個環節。“太棒了！”看完產品的演示，羲和不禁感嘆。
7號西和公司的大型技術展，完美收官，受到業內外廣泛好評，這次展會他們還有一個意外收獲，就是無意中升級了小u。
