一、戰(zhàn)略
首先清楚你所在的階段。從0到1，還是爆發(fā)期，還是穩(wěn)定期。不看階段的戰(zhàn)略，都是耍流氓。戰(zhàn)略決定了你的資源部署，往哪去、路徑、節(jié)奏。
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二、產(chǎn)品
1.產(chǎn)品價(jià)值在哪
2.產(chǎn)品的使用場景
3.難點(diǎn)在哪
4.市場容量
5.消化難點(diǎn)的可行性
三、清楚底層邏輯
1.要做成什么樣？
建生態(tài)？搭平臺，做水電煤？還是做爆款？
2.商業(yè)模式架構(gòu)。
做醫(yī)生病患的場景匹配？做醫(yī)生和執(zhí)業(yè)平臺匹配？
四、搞人
哪里搞人？搞什么人？怎么搞？
五、組織力
1.員工會不會、能不能、愿不愿意的鐵三角模型
2.新型雇傭關(guān)系??破冰拖底，比相互欺騙高效
3.激發(fā)意愿??家文化、家屬日、員工職業(yè)生涯發(fā)展體系
六、搞錢、用錢
哪里來錢？錢怎么用？資源支持走多遠(yuǎn)？融資周期？能活多久？
