（本文內容來自于黃有璨2017年初在上海的線下分享會，如果你是職場新人，在沒人帶的情況下，能否按黃有璨的方法自己成長？）

關于對新人的培養

這個方法就是如何很快的在1到2個月里讓一個實習生突破一個門檻，迅速地上一個臺階，自己能夠做成一件事情。這件事是怎么做到的呢？我會跟大家分享一下。

一、我帶實習生的方法

一個實習生，當時入職的狀態是對互聯網一無所知，不知道什么叫用戶運營，什么是SEO，什么是大姨嗎（APP），這些都沒有聽說過。來了之后第一個月，我都讓她做些什么？

第一個月我不會要求她做產出，但我讓她做了這些事情。

（1）寫APP簡介

第一件事情就是讓她去一些APP商店去下載一些APP，去看一些有意思的APP。因為她來這里是做內容的，我就要求她看完之后就做一個簡單的APP介紹。我要求她一定要簡短介紹，在八百字以內，還有就是，要把那些亮點給突出來，并讓她找出哪些產品是吸引用戶的。這就是第一件事，每周讓她去寫3到4款APP的介紹。

（2）讓她去看我在三節課的一些課程

當她把這些課程看完之后，就讓她去做作業，我會給她做批改。然后，還有些課程，我們會讓她去用自己的視角轉述成一篇文章。這篇文章一定是可讀性很強的文章。

（3）給她一個具體的一個命題

她是做內容運營的，所以說我會給她一兩個內容平臺。當時讓她去了解一下知乎和微博，就是一篇文章發出來之后，文章在知乎和微博這個大生態里面，文章的整個分發的邏輯是怎么樣的。讓她去了解是什么原因會影響這篇文章的一個權重，什么原因會得到一個推薦。我是讓她去回答一篇文章怎么能夠得到一個更強的推薦，促進轉發量，迎來一個爆發。

第一就是讓吳越知道，內容在某個具體的生態中，整個傳播的過程是怎么樣的。第二，就是在這個轉播過程當中又有哪些變量和影響環節，她要去把過程當中的一些變量和影響因素鑒定出來。這事情她大概干了2到3個禮拜。2到3個禮拜之后，她會變成一個什么樣的情況？如果她是比較踏實的，按照我給出的去做。就足以能夠幫助她認識互聯網是什么，產品是什么，對互聯網建立起一個初步的認知。產品是什么？其實很多人對它都有不同的解釋。但是我覺得，產品無非就是一個橫向一個縱向。橫線叫做業務流程，縱向叫做信息架構。

我舉個最簡單的例子，什么叫做業務流程？我們每個人基本上都會定外賣，訂外賣基本上都有一個具體的操作流程。首先，你要去定位你所在的坐標，接著你要去選擇一個餐廳，進一步你要選擇菜品，再進一步就是下單。最后，就是外賣小哥把東西送上門來，這就是一個基本的業務流程。

業務流程之上是信息架構，就是在某一個業務環節，這個產品的信息我如何去組織？每個產品環節我如何去展現給用戶？目的是什么？產品就是一個導向。

對于一個實習生，你要給她一個什么樣的導向？我們在意的是什么內容？如何去分發和傳播？這就是一個流程。當你，搞定一個流程之后，知道一個理念之后，它會有哪些影響因素和要素？當你了解這些的時候，你基本上對一個產品都了解差不多了。這是頭2到3個禮拜要做的事情。

（4）做內容

在2到3周之后，我才讓她去做內容。要成為一個合格的內容運營者，對這個行業的熟悉度只是一個方面；另一方面，對內容還要有一定的敏感度。在她大致熟悉行業之后，我會定期地要求她去微博找一個互聯網方面比較熱門的一個話題，看她會怎么去收集？在這里，我會開放性的讓她去回答這個問題，然后再到我這邊來做個交流。

當她的回答跟我預想的有比較大的出入的時候，我會告訴她我的方案是什么。這樣一來一回，她會得到一個更深刻、更直觀的反饋。然后每隔一段時間，她會找5到10個這樣的熱門話題,結合三節課的課程和公眾號定位去策劃內容選題。這時候不要求她寫文章，而是讓她先做選題的事情，而且要把做出的每個選題的思路做個解釋，最后過來找我聊一下她的想法。這樣一來一回，1到2周之后，她就會對選題這件事比較有感覺了。如果前面這段時間鋪墊地比較扎實的話，那么后面就會走得非常順暢。

（5）選擇一個感興趣的話題寫文章

這時候，吳越已經可以試著去選擇一個感興趣的話題做文章了。在這個階段，她的文章里如果一些觀點和表達有問題，我就去幫她改，或者是給她分析一些不同的視角。這樣一來，她會對某一類產品的話題非常有感覺，對這個行業理解也會更深。那么你就可以很自然地在原有的基礎上蓋房子了。

大家可能會想聽一些對帶實習生這件事的一個結論性建議，所以下面我會給一些建議。

二、我帶實習生的總結

任何的實習生（除非這個實習生非常牛逼，能夠獨立的對一些事情負責），不管她天賦和基礎功再好，我建議在最開始的兩到三周，給她更多的耐心,不要要求她有產出。而是給到她一些SOP，讓她做一些特別明確的事情，比如我給吳越的任務就是，選取市場上的某些產品，并對這些產品做個簡單的介紹。

如果她對于SOP這部分執行得非常不錯了,那么，接下來你就要給她一些探索的空間。這些探索是要她給出答案的，這些回答是跟她將來在職場發展中所需的核心能力息息相關的。如果她能夠將這兩件事情給做扎實了，再加上你能夠給她做一些指導的話。那么你在2到3個月里面也能夠帶出一些很好用的實習生。

還有一件非常重要的事情，就是每隔1到2個月，去跟團隊里每一名小伙伴去review一遍，跟小伙伴們聊聊他們這段時間都在做什么事，遇到哪些難題感覺繞不過去？你就把這些事跟她都聊一遍，并給出一些建議，這些建議對他們是非常有價值的。比如我會對吳越、曉萌她們提出我的建議，每到某個階段，我會針對性的提出一些我的建議，建議吳越和曉萌有針對性的去做某一類型的內容，這一類型的內容一定是她擅長的，而不是什么內容都做，做雜了，也就容易做砸了。這種有針對性的建議，能真正地幫到她們，能讓實習生快速地成長起來。

所以說我們可能要花1到2個月的時間讓她們融入公司，這期間，當她們做得好的時候，我們一定要發自內心地去贊美她們，發自內心的給她們一些反饋。

以上第一部分便是我關于帶新人方面的一些個人建議，僅供大家參考使用。