我們每天面對復(fù)雜的工作，難免急躁。老板也是人，有時也容易把情緒帶在公司里。作為員工，我們要有一種好的工作態(tài)度，然后這樣考慮：
一、從純工作需要考慮，輕重緩急的順序如何？
二、從迎合或安慰老板的情緒考慮，輕重緩急的順序又是如何？
當(dāng)你正在忙著一件事，你的老板又來吩咐另外一件事時，你該如何解決？
一位資深職場人士說，“這取決于你面對的是怎樣的老板。”
如果你的老板注重理性的效率，那么你最好先判斷出事情的輕重緩急，在和老板略微溝通之后，該干什么就干什么；如果你的老板屬于情緒化，急躁型，，你最好作法是：立即停止手頭的工作，馬上開始他新交代的工作，還有，臉上的表情也要配合好，起碼讓老板看起來你比他還著急！
簡而言之：態(tài)度最重要。
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站在老板角度：你是否在急我所急？是否對工作全情投入？從態(tài)度上可以看出上。但可能面臨的問題是：急老板所急，和急工作所急，這兩個著急的對象可能會不一樣。
因此作為員工角度，我們要這樣考慮：
一、從純工作需要考慮，事情如何按輕重緩急來解決？
二、從迎合或安慰老板的情緒考慮，輕重緩急的順序又是如何？
有人抱怨，既要有效率，又要兼職做老板的情緒按摩師。但是活還是要干的，各位在職場上還是得看不同老板靈活應(yīng)對，不然要吃大虧！
