阿米巴模式就是將大的組織劃分為的小的獨立經營體，直接與市場對接，獨立經營核算，實現全員參與的管理模式。
實行此模式的關鍵點之一就是實現內部的定價，各個環節的成本和利潤定價多少合適，一旦定不好就會發生各個部門相互掐或者還不如直接找外面部門合作的情況出現。還記得去年下半年，公司也曾試圖推行此管理模式，但每當各個部門的人一起討論定價時，就會出現誰也說服不了誰的情況，定價高了接受的部門不服，還不如不接受，定價低了，定價的部門不接受，這個價位連保證部門正常的運行都不可能。
從公司試圖推行此管理模式的過程中，我發現，不管采用何種管理模式，首先須有明確的部門職能崗位職業和清晰明確的部門工作分工。
