一、【常規(guī)任務(wù)】
任務(wù)內(nèi)容：進(jìn)行第42周周回顧，制定第43周周計劃；
任務(wù)結(jié)點：*17/24:00前完成；
成果提交：三人小組討論群相互監(jiān)督。
1、第42周周回顧
1）一周整體分析
整體目標(biāo)完成度：高效的一周，整體感覺很充實。基本上完成任務(wù)。
滿意度：滿意度為8。
2分不滿意，是在人際的處理上，是我的弱項，還要繼續(xù)學(xué)習(xí)和練習(xí)。
2）各領(lǐng)域情況分析
（1）修身：
修身，本周CEO課程、作業(yè)及答疑是日常任務(wù)。老大給我寫了篇日更，我根據(jù)日更迭代了我的目標(biāo)管理方式，優(yōu)化時間開銷記錄。榮幸進(jìn)入“雙核自驅(qū)動元素”群，接受管理組織建站的任務(wù)。開始重啟日更++筆記+留言，積累我的卡片庫。
不跑就出局，參加了2個班，一個是一周三次2km，穩(wěn)步進(jìn)行。一個是21天，跑12次，這個沒完成。
不寫就出局，每周輸出文章，基本上是CEO或者目標(biāo)管理小組學(xué)習(xí)過程中產(chǎn)出的成果。因為要點評，做了個點評的集合貼，和模板。
（2）齊家：
齊家，老大周一生日，老公從周二開始出差，開啟1人帶2娃的模式。早上送幼兒園，晚上做飯，夜里喂奶。
（3）治國：
治國，白天兩主任都出差，我負(fù)責(zé)部門的整體協(xié)調(diào)，周五為截止日期交2個總結(jié)報告。
和同事聊天的坑，要進(jìn)行反思。
3）問題分析
決策原則，現(xiàn)在開始提到日程上來了，價值觀，決策方式，這個太重要了。
三方面時間的分配，以及在目標(biāo)上的期待和實際是否相符，要從定計劃的時候就思考好，以免在過程中產(chǎn)生不良情緒。
目前我的周計劃，從以下幾方面做了調(diào)整。
1）內(nèi)容空洞，任務(wù)要有始有終，有時間段。如果是習(xí)慣養(yǎng)成類，可以按照1周為一個階段，計算進(jìn)度執(zhí)行情況。
2）分類不清晰，職責(zé)不明確，這個已經(jīng)調(diào)整，按照修身齊家治國的三類，也用腦圖細(xì)化。
3）目標(biāo)和實際情況不符，這個需要時間開銷的分析，1個月以后，按照永澄老師的方式，進(jìn)行時間黑洞，和行為方式的分析，再做調(diào)整。
4）及時發(fā)現(xiàn)連續(xù)2周沒有推進(jìn)的任務(wù)，反思分析問題，使用短期自律提升表，PORT。要做出相應(yīng)的而調(diào)整，給自己動力，或者從任務(wù)表中拿掉。
4）亮點總結(jié)
思路更加清晰。
5）一條感悟
古人云：三十而立四十不惑，而我已將近不惑，才感覺開竅了一點。喜憂參半，至少我開始了。
6）下個周的主要安排是什么？
PPT
2、第*周周計劃制定
本周重點
