采訪過程中有人提到《海賊王》，于是我順口問了一句，所以，“你覺得你們的團隊像海賊王嘛?”婁昊川想了想，“實際上我覺得我們的團隊更加像‘復聯(lián)’（《復仇者聯(lián)盟》）。在我心里，一個成熟的、好的團隊也理應是這樣的——每個人各司其職，每個人都很厲害，很強大，有自己的專長，需要去承擔自己應該去承擔的那一部分責任。”
27歲的水瓶座婁昊川是現在易診的CEO，喜歡看歐美大片，不工作時是宅男一枚，喜歡安靜。但也不放棄其他興趣愛好，打籃球、打桌球、健身運動戶外運動也不落下。他講：“不忙的時候，也要管理好自己嘛。”
當談到整個創(chuàng)業(yè)過程，我們感知到對于初創(chuàng)公司來說，最艱難的應該是融資后錢快用完的時候，領導者一方面要想怎么樣讓這個團隊更好的運作下去，另一方面還要想怎么樣讓資金不會斷掉。好在忍受過黎明前漫長的黑夜，終于等到了那一抹可以照亮整個世界的光明。現如今，易診已經進行完Pre-A輪的融資，一步一步慢慢走著，逐漸在屬于自己的領域綻放光彩。
“堅持自己的主見，有膽魄，有膽識！勇敢地去做事！”是婁昊川現在的人生信條，希望有一天可以像谷歌CEO拉里·佩奇一樣通過技術真正改變這個世界，想想那是一件很美好并且值得很多人為之奮斗的事情。
? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?▼易診，是什么▼
? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 【關于易診】
? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ▲左：易診市場總監(jiān) 肖興皓? 右：易診CEO 婁昊川
hiStarter：【易診】是怎么來的呢，怎么會做這樣一個APP?
婁昊川：由于我們和肝病患者接觸了很長時間，常常對他們的遭遇很有感觸。所以我們當時就有這樣的想法：想幫助他們忘掉自己是得肝病的人，讓他們在得病時的心態(tài)能有好轉，同時也能獲取一些正確的醫(yī)學信息，和醫(yī)生有更好的溝通機會，讓醫(yī)患關系變得更好。
肖興皓：我是在大學畢業(yè)之后做了醫(yī)藥銷售代表，主要是做抗生素方面的產品，做了兩年，所以我對于醫(yī)療方面的問題，以及和醫(yī)生的溝通或者是市場上的運作這些方面，也比其他人知道的多一些。而且主要是覺得在銷售領域，會有一些瓶頸，以后發(fā)展可能會不太容易，而我和婁總是大學同學，后來發(fā)現和他有一些理念上的吻合，就決定一起創(chuàng)業(yè)。
hiStarter:來到易診，可以說是從在一家成熟的企業(yè)工作到重新創(chuàng)業(yè)，感覺有什么不一樣的地方嗎？
肖興皓：感覺最大的不同就是我以前的成果是銷售方面的，是一個比較自由的工作。初創(chuàng)型的公司和完全成熟體質的公司有很多不一樣的地方，包括市場的運作、市場的研究，肯定和以前的方向是不一樣的。以前可能是為了完成一些指標，做一些個人的調整就可以了，但是現在要和用戶、醫(yī)生做聯(lián)動，要為公司的整個產品進行思考，思維模式和理念上都有很大的不同。
hiStarter：相對于同行業(yè)類似的項目，覺得易診有什么優(yōu)勢？
婁昊川：是技術優(yōu)勢。因為我們工程師很多都是以前的同學，計算機背景出身的。我們還有一半的小伙伴也是接觸過非常多的醫(yī)療產業(yè)，所以說整個團隊是互補的。
肖興皓：易診也會有移動醫(yī)療方面的東西，我們會結合傳統(tǒng)醫(yī)療推廣的一些模式，讓一些年長、很有經驗的醫(yī)生能夠認可，參與到我們的合作模式中來。如何把傳統(tǒng)醫(yī)療互聯(lián)網化，也是我們關注的東西。
hiStarter：怎樣定義一個產品是成功的？
婁昊川：我覺得產品要成功的話，要有很多的粉絲來幫你推，這就是第一步的成功，不是由我來主動拉，而是因為這個產品被吸引過來的。因為我們的用戶是屬于少數族群，肝病患者，他會感覺和別人不一樣，我們想是在生活把我們，把產品當成依靠，就像有些人遇到困難之后去讀圣經之類的書，有些宗教信仰。我們就希望患者能把我們當成實實在在依靠，每遇到困難，能有一個心靈的慰藉，有一個歸屬，同時也有一個知識的科普，能夠這樣子我覺得就是成功了。
? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?【關于團隊】
? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?▲正在認真工作的易診小伙伴
hiStarter：未來一年內有什么計劃和打算嗎？
婁昊川：未來一年內我們目標還是肝病上，幫助肝病患者把他們的問題實實在在地解決掉，把產品做到一個比較極致的一個狀態(tài)，我們也希望在市場有更多的人去用我們的東西，所以還是在肝病上去做事情。
hiStarter：是否可以理解為只會專注做肝病的項目，不會延伸到其他的方向呢？
婁昊川：對，目前不會。
肖興皓：婁總把握的是大體方向，那我從人員需求和搭建上來講一下吧。我們現在需求也是比較明確吧，一個是對市場的鋪路，全國范圍的去和醫(yī)生談一些大型的合作，第二個是新媒體這一塊，第三個是去聊個體醫(yī)生的銷售團隊，希望建立這樣三個團隊，相互配合把整個醫(yī)生這塊做好。
hiStarter：所以團隊現在團隊需要的人才也是這三個方面的人才？
婁昊川：對。我們還需要一個好一點的Android工程師，需要一些有醫(yī)藥背景的，最好是醫(yī)學背景的市場推廣BD，還有新媒體經驗的人員，總共這三塊。
hiStarter：目前團隊都是一些怎么樣的小伙伴呢？
婁昊川：團隊有蠻多都是交大的工程師，因為我以前也是交大的，所以我們在整個同學的網絡里都有一些口碑。當然口碑是第一啦，第二呢是想找到一些有共同目標的人，像我們團隊的小伙伴都是想推動移動醫(yī)療事業(yè)發(fā)展的，幫助肝病人群能夠更好的生活，無論是工程師也好，設計師也好，都是有共同目標的。
肖興皓：我和婁總的想法大致意向是相同的，切合到我們每個人的價值觀，每一個人都會面臨生老病死，很多人都會接觸到會有乙肝病患，他們就會去了解這樣的問題。現在上海市的三甲醫(yī)院掛號太難了，在這種情況下，他們就在想辦法去接觸到這些醫(yī)生，從自身來說，他們就很關注移動醫(yī)療這一塊。
再說福利這方面，來到來我們團隊的人，首先我們可以幫他們解決員工看病的問題，第二，他們在移動醫(yī)療這個大環(huán)境中能夠學到很多東西，在技術方面，婁總可能會抓的比較緊一點，市場方面，如果醫(yī)生和患者之間的橋梁構建起來的話，他自己能夠從中獲得很多有用的東西，包括以后對他的職業(yè)規(guī)劃，對我們公司的規(guī)劃，都會有很大突破。
現在移動醫(yī)療這個市場，大家沒有規(guī)則，我們先定出來，我們就是最厲害的，市場現在還是處于一個比較混亂的狀態(tài)，移動醫(yī)療還沒有哪一家形成氣候的，屬于“軍閥混戰(zhàn)”的階段，但是拿錢拿很多的團隊已經是很多了，說明資本市場是很看好這一塊的，是有很大潛力去挖的。
hiStarter：你們團隊在一起的時候有沒有什么有趣的經歷呢？
婁昊川：我覺得做產品的時候還是蠻好玩的，因為大家會發(fā)生分歧，我們最后的解決方案呢就是拿去問用戶吧，大家不要吵了。有好幾個版本，會設計不同的使用場景，這讓人覺得做產品是一個非常有趣的過程，因為要去讀懂用戶的心，這樣才能做出更好的產品。
? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?【關于信念】
? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ▲公司辦公室外
hiStarter：婁總以前是在北京發(fā)展，后面才到上海來，來到上海感覺和北京有什么不一樣嗎？
婁昊川：其實一開始還是蠻失落的，因為覺得這邊的互聯(lián)網環(huán)境沒有預期中那么好。所以我想對那些在大公司養(yǎng)尊處優(yōu)的人說，尤其是上海人說，想一想為什么有上海這么一個地方存在，為什么會開拓，就是因為幾十年前很多人背著一個麻袋，從全國各地移民過來，也是創(chuàng)業(yè)，才成就了這個城市，我希望大家能夠拾回那個年代的精神吧，在上海也打造出大的公司。
hiStarter：如果讓您對正在準備創(chuàng)業(yè)的朋友說一句話，你會說些什么呢？
婁昊川：商場如戰(zhàn)場吧，不要太理想，做好最壞的打算，大家也要堅持夢想，永存初心。
? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ???靠譜的創(chuàng)業(yè)團隊都在這里
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