俺覺得做產品經理，也應該拿出路飛的精神來，不屈不撓，不達目的決不罷休！做出最好的產品！對于產品經理的每一樣工作，都要當作是對付一個大boss一樣，在成長的路上，不斷的戰勝boss，最終你將成為最優秀的產品經歷。
產品經理
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期待很久的喬不死實戰PRD，終于跟大家見面了。這份PRD將基于之前一篇文章（PRD做不好，評審就是在直播吃翔）的框架來寫，然后以后的工作將會圍繞這一份PRD進行。
寫任何文檔都需要事先定立一個排版的標準，以后的文檔都按照這個標準書寫，規范化是進行專業性工作第一重要的步驟。那么，Glen就帶大家來定立這份PRD的排版標準吧。
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本期小百專訪請到的是原新浪微博產品經理@牛冰峰，他不僅是一位優秀且年輕的產品經理，同時還是一位二維碼達人，啤酒達人，臺球達人，美食達人。在小編看來他還絕對是一位技術型的產品經理，因為他的系列文章《產品經理小技術》滿滿的全都是產品經理必備的技術類干貨，話不多說，小伙伴們都來感受一下！
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我做產品經理的時候，平時總在想一個問題：“如果給我年薪50w，我可以勝任這樣的職位嗎？如果不可以，那我還差在哪里？”
首先無論是哪個級別的產品經理，交互——需求文檔——需求評估——跟進開發進度——數據反饋——產品迭代優化，這樣的過程都是必須的。但把這些做好就是好的產品經理了嗎？其實即使是10w的產品經理，如果他足夠有悟性，那他一樣會把這個過程做得很好很完美。
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在我寫這篇文章的時候在聽汪峰老師的新單曲「流年啊 你奈我何」，恰巧我又在寫自己做產品的「失敗」經歷，頓時感覺秋風四起，落葉飄飄，一副冰冷凄慘的畫面浮現在我的腦海中。說心理話，當宣布自己的產品轉維護不再繼續投入開發的時候，我心里真的很難受，似乎失去了什么，似乎又得到了什么，但那一刻我的內心更多的是「不甘心」。
產品分析
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作為互聯網發展歷程中的變革性應用，社交網絡一度改變了人們的溝通方式和信息傳播渠道。而伴隨著移動互聯網的興起，社交網絡又將迎來新的顛覆性轉變，微信現在在移動社交領域可以說一家獨大，我們領國韓國的移動社交市場又是怎樣的呢？今天就微信和韓國版微信KAKAO，分析在盈利模式和產品結構上的一些異同，作為產品新人水平不到能力有限，還請各位產品大牛們多多指點！在此謝過！
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如今，微信好友上千、群組過百、微博大號泛濫，人們日常生活中的人脈與社交信息已然過載，超出了我們所能承受和消費的范圍。因此，大家都在積極地探索新的社交產品和社交方式。近期，圖片社交市場驟然興起，被看好是一個10億美金的市場藍海，不禁讓眾人垂涎期待。本文將為大家帶來以“標簽+貼紙”這一新穎方式切入圖片社交市場的黑馬App：in和nice這兩款產品史上最詳細的產品分析與解讀。
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有人說，出現這樣的Bug小龍哥會開心嗎？有人說是IOS的特權，也有人說這是兩黨（安卓黨和蘋果黨）劃分的證據。不管怎么說，它終究是個Bug。說它是Bug是因為在微信上，正常人的正常操作去發送這樣的狀態是不被允許的。但因為某個熊孩子的反人類操作導致這個Bug暴漏。所以回到第一個問題上來：出現這樣的Bug小龍哥會開心嗎？答：不會，誰希望自己的寶貝被別人指指點點！還引以為樂呢？對吧。
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2011年5月8日，對于微信，這一天應當銘記。因為這是微信史上最黑暗的一天。
這一天，微信AppStore排名487，只差13名就被踢出排行榜，這是AppStore微信排名最低的記錄，這是微信歷史上最黑暗的一天，這也是黎明前最深的黑暗。
2天后微信1.0時代終結，2.0時代的微信一飛沖天，再也沒有人能夠阻擋。
每日獵奇
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過去兩年時間里，每天都有O2O創業公司獲得融資，也有O2O創業項目中止、倒閉。現在，我們為您奉上中國史上最全O2O創業企業大盤點，共涉及16個領域、千余家企業，而這16個領域中目前已經死亡的有哪些，“死者”眾多，一片哀鴻，請自備紙巾。這16個領域分別是醫療、美業、婚嫁、房產、家居、出行、汽車、旅游、教育、餐飲、社區、零售、金融、服務商和其它，例舉了目前O2O行業的死亡企業，并逐一分析了這16個行業的死亡原因。
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這是一篇極度體現老板人品的文章，短小，但是句句戳人心，它毫不吝嗇地贊美出手闊綽的“創業英雄”Nevzat Aydin。他在賣掉自己公司之后，拿出了2700萬美元作為獎金分給了114名員工，相當于一個普通員工150個月的工資。他說：“要是沒有這么多員工幫襯我，我不可能把公司做到這樣的程度。我當然要員工分享我的成功。”真是一個好老板。看了這篇文章，趕緊把你的老板架在火上烤一會兒。
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哇塞，這難道不是在為自己亂亂的桌子找藉口么！但是想想真相似乎又是這樣的，小編雖然不怎么愛收拾，桌子也亂亂的，但是比起公司里的一些大牛來說，小編的桌子不要太整齊啊！不過也不能說他們的桌子不整潔，他們桌子上的東西很亂，但絕對不臟，這應該也是有很大區別的，有的桌子亂，但是臟，這樣的人，我相信他一定不會是成功的人！所以大家也可以觀察下自己的辦公桌，整潔嗎？整齊嗎？
媽媽，看完這篇，請你不要再動我的桌子！
職場經驗
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搞IT的公司，在招聘的時候，偏愛BAT(百度、阿里、騰訊，以及以此為代表的互聯網大公司)出來的人，這是一種客觀現象。為什么會這樣?最近我和之前在雅虎現在正創業的朋友聊天，他的觀點對我很有啟發。為什么要招BAT出來的人?通常大家最容易想到的答案是——因為他們專業技術都比較好，這是很對的。BAT已經足夠大，需要解決的問題足夠復雜，對各個崗位的要求和考核也相對客觀。
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對于寫簡歷，我覺得用一句話描述很適合：看過很多模板，依然寫不好簡歷。我是三月份找實習時開始寫人生第一份簡歷的，網上找了很多文章，掙扎著把自己的經歷拼湊進去，終于完成了。實習的慘痛經歷就不說了，這幾天請教了很多大牛，也重新思考了許多，決定丟掉模板，丟煩惱，重新開始以產品/運營的角度寫一份簡歷，與各位分享簡歷制作過程，這也算一個小小的“產品”，有不足的地方還請大家指出。
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這是第一次，我不是和老板鬧翻離職；這是第一次，我帶著晉升的喜悅而離職；這是第一次，我帶著滿滿的收獲而離職。
我曾經認為，我永遠不會成為一個好員工，因為我太獨、太挑剔、不喜歡聽話好孩子、而且討厭一切想改變我的人。但是三年過去，我改變了不少，我必須承認，所謂“進步”的過程，就是被認可的過程，也是被“馴化”的過程。
