昨天去排號辦證，當(dāng)看見自己的號碼就無語了，二百多號。當(dāng)時(shí)已經(jīng)是上午十一點(diǎn)了(再過半小時(shí)工作人員就下班)，才輪到九十八號。按照這樣的速度推下去，理論上來說我覺得自己應(yīng)該在下午四點(diǎn)的時(shí)候來碰碰運(yùn)氣。我爸讓我最好三點(diǎn)就去那里等著，以免錯(cuò)過了叫號。我當(dāng)時(shí)不以為然，覺得那我一下午不就搭進(jìn)去了，什么事情都沒干就為了去等一個(gè)號。好在我爸提醒我:“你就拿本書到那里看也就不會(huì)太無聊了。”想想覺得有理，也就答應(yīng)了，眼看三點(diǎn)多了，自己就慢悠悠地過去了。沒想到的是我前面就剩六十多個(gè)號了，去掉一部分的空號，輪到我時(shí)還不到四點(diǎn)。
辦好證之后就去繳費(fèi)，兩臺(tái)繳費(fèi)機(jī)器前排隊(duì)的人數(shù)一樣，隨意選了一條后，腦海中冒出《在云端》主角的一句臺(tái)詞，大意是排隊(duì)時(shí)要選擇一些精干的商務(wù)人士，他們行動(dòng)干練能讓你在排隊(duì)上節(jié)省出時(shí)間。所以我也想試試，重新挑了另外一條隊(duì)伍，結(jié)果我選的這臺(tái)機(jī)器相比另一臺(tái)效率更慢，選得即使再好也沒有另一臺(tái)快。
在《窮查理寶典》中講到，查理在投資時(shí)習(xí)慣使用雙軌分析法。理性分析哪些能夠控制涉及利益和評估潛意識(shí)中覺得正確卻往往失靈的事情。查理的多元思維模型有100多種元素，這個(gè)在他理性決策時(shí)有很大幫助，但我自己并不能夠像他有這么多思維模型，至少現(xiàn)在是這樣子。但是注意自己潛意識(shí)中“正確的謬誤”卻是每個(gè)人都可以擁有的。這個(gè)其實(shí)是要求我更多地進(jìn)行獨(dú)立思考，而不是僅僅一個(gè)念頭就將自己釘在一塊墻上。
“可能五點(diǎn)以后來就可以馬上到我了。”是我只是簡單地按照上午的數(shù)量推算出來的，但是我忽略下午大家看見自己的號靠后會(huì)選擇放棄這個(gè)號，最終在下午下班的時(shí)候最后一個(gè)號已經(jīng)到三百多了。工作人員的效率即使保持不變，這之中的棄號估計(jì)也占很大一部分。而排隊(duì)的事情更加荒謬了，僅僅通過一個(gè)電影片段，將它遷移到繳費(fèi)排隊(duì)里。我后來想了想，他面臨的是坐飛機(jī)排隊(duì)安檢，商務(wù)人士經(jīng)常出差對于飛機(jī)安檢可能已經(jīng)形成了習(xí)慣了，就像主角在機(jī)場里每一個(gè)動(dòng)作都非常連貫，沒有一絲的停滯，讓我感覺就像藝術(shù)一樣。而繳費(fèi)的機(jī)器操作只是需要簡單的三步就可以，每人即使在上面思考的時(shí)間也不會(huì)占到大部分，這時(shí)候就取決于機(jī)器的質(zhì)量好壞了。
像這樣的時(shí)候諸葛亮，自己以前也經(jīng)常發(fā)生，但是從來沒有想過是每次造成的根源在于我自己對于處理事情的答案只思考了片面就馬上想要做出決策了。當(dāng)然生活中這些小事情可能不會(huì)對自己有多大影響，但如果是決定一生的大投資呢？查理對于每個(gè)投資項(xiàng)目都是想了又想直至覺得它符合自己的要求才拼盡全力地投進(jìn)去，所以雖然伯克希爾每年收購的企業(yè)并不多，但是每年給股東的回報(bào)卻是每年都在一個(gè)相對較高水平。
或許我們以后不會(huì)買股票，但是選擇在我們生活中無處不在，對于每次重要的選擇都提醒一下自己是否是自己潛意識(shí)在主導(dǎo)自己的決策？它是正確的嗎？往往多問幾句，獲得的回報(bào)會(huì)更加符合自己的想法。像查理所說：“給你帶來麻煩的不是壞主意，而是好主意。如果是件壞主意你不會(huì)做得太過分，而好主意中蘊(yùn)含重要的真理你無法忽略，然后你就容易做過頭，那么好主意是讓你遭受可怕后果的好方法。”
