? ? ? 我們再來說說幾項(xiàng)內(nèi)功修煉：
第十二條，選人如何多樣化？選人能力是重要功夫。選擇符合中國眾籌的人并不是件容易的事。這里強(qiáng)調(diào)選人多樣化，就要求發(fā)起人自己首先是個(gè)“打開的”人，具有與多元化人才交流交往的能力。設(shè)若發(fā)起人沒心胸沒格局又怎么可能容納多樣化人進(jìn)入呢！這個(gè)功夫還真不是一般人具備的。所以說眾籌發(fā)起人不僅人品靠譜，能力也是棒棒的才行。這是眾籌成功的“基因”！
第十三條，如何選到最有價(jià)值的人呢？我們強(qiáng)調(diào)不必選最有錢、最有名的人，而要選最有價(jià)值的人就是要在眾籌項(xiàng)目中找到各種人才的匹配。最有錢加最有名再加最有資源當(dāng)然最好，但別人會被你眾籌到嗎？現(xiàn)實(shí)中是把大家獨(dú)自都不夠強(qiáng)大的部分優(yōu)勢“眾籌”到一起，從而形成整體戰(zhàn)斗力，去與此行業(yè)優(yōu)勢競爭力的對手PK。組織不好是一盤散沙的“聯(lián)盟”，較之單體并不更具競爭力。這個(gè)選人的功夫又豈能常人所擁有！
? ?所以我常想，在中國式眾籌方面的重要貢獻(xiàn)者應(yīng)該分為二類。一類是“內(nèi)功深厚”的眾籌領(lǐng)域的大咖人物，起到駕馭盤面的作用。另一類人是眾籌“專業(yè)技能”型人才，起到執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化的作用，讓主題思想不走樣。
? ? ?第十四條，牽頭人如何做到有進(jìn)有退？也就是成功時(shí)，敢不敢“隱退”，愿不愿意“隱退”！我們稱此為終極修煉！就中國式眾籌的出發(fā)點(diǎn)和經(jīng)典模式都支持了牽頭人在項(xiàng)目成功時(shí)的“隱退”！這點(diǎn)做到很難。這不用多解釋，因?yàn)槔щy時(shí)，牽頭人的努力和堅(jiān)持，幾乎是每個(gè)項(xiàng)目成功的關(guān)鍵和必須。現(xiàn)在要說的是牽頭人必須“隱退”！項(xiàng)目才能從成功走向更好。因?yàn)椤氨娀I”的出發(fā)點(diǎn)是發(fā)揮眾股東的力量。項(xiàng)目成功了，眾股東們都愿“錦上添花”！這是帶頭大哥的“隱退”才能真正讓眾股東發(fā)揮力量！總之，困難時(shí)要努力和堅(jiān)持，成功時(shí)及時(shí)“隱退”，對，就是這個(gè)功夫，你能修煉到家嗎？這是啥精神？這是中國式眾籌發(fā)起人精神，這是中國式眾籌首席架構(gòu)師精神！
? ? 同學(xué)，你準(zhǔn)備好了嗎？
? ? ? ? ? ? ?（云眾籌95115）
