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共贏：要看到事情的全景，不要只看到一點或一面。 成功的秘訣就是忘掉自己的利益，全心全意幫助伙伴成功。唯有全心全意幫助別人，你才能獲得他們無條件的...

第一次成長：與更優秀的為伍。 11年因對海底撈文化的好奇成為了一名海底撈的管理培訓生，開始邁入了企業培訓的工作道路。海底撈的文化給人家一般的感受...

假設你和母親、妻子、兒子同乘一船，這時船翻了，大家都掉到水里了，而你只能救一個人，你救誰？ 孝道的回答：先救媽媽。如果沒有母親把我生出來，我根本...

近些年開始注重碎片化時間的使用。通常碎片化時間就是指沒有安排任何工作，未被計劃的時間，這段時間零散、無規律。兩件事情銜接的過程中的一小段未被計劃...

衣柜整理法分為：收集、整理、執行、回顧四個階段。我是如何使用衣柜整理法的，有哪些心得體會呢？ 一、收集階段： 從很多年前開始，衣柜整理法就成為了...

很多時候，雖然我們自己明確了自己的“要事”，但卻容易受到外界的干擾，被很多與自己無關的事情占用時間和精力，最終依然無法“集中優勢兵力消滅敵人”。...

在一些傳統會議中，人們經常習慣聽命于某人的某個觀點，參會者頻頻點頭，偶爾也添加進自己的意見，會場上沒有爭論，大家意見高度統一，領導高興于意見被參...

我們每個人都參加過大大小小的會議，會議是管理溝通的重要方式，會議是群體或組織中相互交流意見的一種形式，也是工作中最常見的一種溝通方式。會議有著發...

本文內容摘自《有效的管理者》 [美]彼得·杜拉克著吳軍譯求實出版社出版新華書店北京發行所發行 有效的管理者都知道，時間是限制性因素。任何工序的產...

從前有一個人，從魏國到楚國去。他帶上很多的盤纏，雇了上好的車，駕上駿馬，請了駕車技術精湛的車夫，就上路了。楚國在魏國的南面，可這個人不問青紅皂白...