一、比項目章程更優先的兩個選項 新項目、新任項目經理的題一般都是:項目章程。如果有此類題目：1、了解商業需求，了解或分析，商業需求指的是SOW。...
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項目整合管理
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項目管理之監控緊急匯報直面問題、常規周報簡明扼要、數據透明直觀清晰。 緊急匯報 緊急匯報：直面問題有章法。緊急報告：在項目發生突發事件，或者提示重要風險狀態變...
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項目管理之工具方法幾個常用的工具：從WBS工作分解到制作甘特圖、里程碑規劃圖、再到任務管理、質量卡點、項目全局視圖等各個項目工具。 Viso:WBS及甘特圖 Vi...
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項目管理之上下級管理向上管理 向上管理，邁過自己內心的那道坎，主動大膽地發起溝通，不管通過什么途徑，我們必須時刻從大局出發，讓這些項目關鍵信息，及時有效地流動，保障...
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項目管理之四步學習法
四步學習法：1、破除魔障2、每次一小步3、先找找感覺4、足量的刻意練習 1、破除魔障 找到你心中阻礙你進一步實踐的聲音，并且直面這些聲音 。要想...
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項目管理之高效會議1.項目背景：包括項目發起的背景，項目的重要性，與公司更大層面目標的關系。2.項目目標：符合 SMART 原則的項目目標（具體、可衡量、相關性、...
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項目管理之啟動啟動最重要的核心環節：干系人管理。干系人分析：對項目干系人進行分析和歸類，有針對性地規劃管理其核心訴求和期望。干系人管理：盡可能地把反對的力量變...
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項目管理之實戰敏捷精神：快速可靠交付，用戶價值驅動，持續自發改進 1、四步學習法 1.破除魔障，別讓你的定義，限制你的可能性。2.每次一小步。3.先找找感覺，...
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項目管理之執行執行過程中，想要降低偏差，減少返工，你就需要構建系統能力，在產品研發的整個過程中，建立起真正閉環反饋的產品驗證機制。 開環與閉環之間的關鍵差異，...
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項目管理之收尾復盤是對思維的訓練。項目復盤會：項目團隊有意識地從過去的行為經驗中，進行集體學習的過程。 復盤會的基調設定在復盤會之前，想清楚我們復盤的目的，設...
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