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帶著兩個(gè)問(wèn)題在讀這本書(shū)：小米的核心到底是什么？怎么做到超預(yù)期？ 同時(shí)書(shū)中談到如對(duì)于初創(chuàng)公司什么最重要，從什么出發(fā)點(diǎn)去做產(chǎn)品，如何創(chuàng)新，怎么算創(chuàng)新...

《麥肯錫教我的談判武器》是我讀的后浪的第二本書(shū)，可以說(shuō)，我的工具書(shū)閱讀之旅就是后浪開(kāi)啟的，以后還會(huì)持續(xù)下去。老實(shí)說(shuō)，我以前幾乎不看工具書(shū)，把它們...

小米從創(chuàng)立至今，走的都是一條與眾不同的道路，想別人不敢想的，做別人不敢做的。 小米有今天，是所有員工的功勞，但是在小米的發(fā)展過(guò)程中，idea大都...

讀了這本小米內(nèi)部營(yíng)銷(xiāo)手冊(cè)，讓我更近一步地了解到小米，雖然我是用小米的，但是一點(diǎn)也不了解小米，這本書(shū)，讓我真正的了解到小米崛起的經(jīng)過(guò)，內(nèi)部人員的不...

互聯(lián)網(wǎng)是注意力經(jīng)濟(jì)，一個(gè)品牌和事件的關(guān)注度，一定要有碰撞、有矛盾、有張力才起得來(lái)。所以在品牌傳播中有負(fù)面輿論很正常。我們應(yīng)當(dāng)正面這些負(fù)面信息。在...

小米企業(yè)很注重人文關(guān)懷 產(chǎn)品和服務(wù)都是極具人性 而且善于用產(chǎn)品來(lái)促進(jìn)營(yíng)銷(xiāo) 這是小米取得成功的關(guān)鍵 別人都認(rèn)為 便宜是使得消費(fèi)者選擇小米的原因 但...

“參與感”的重要性自然無(wú)須我再多講。那下一個(gè)問(wèn)題就是如何引爆線下的參與感了。從生活中提取好的想法結(jié)合運(yùn)用到產(chǎn)品中，這是一個(gè)很棒的能力。由車(chē)友會(huì)到...

一個(gè)新聞團(tuán)隊(duì)，每天奔波，追求的是什么？追求是頭條，獨(dú)家新聞，這才體現(xiàn)出它的價(jià)值！一些大的活動(dòng)，很快就會(huì)有媒體來(lái)到報(bào)導(dǎo)，媒體得到利益，一些企業(yè)也得...

看了期待感那一章，設(shè)計(jì)不能太滿，留有想象的余地，就是留白讓用戶的大腦進(jìn)行補(bǔ)充與思考，能讓客戶參與進(jìn)來(lái)high。想到之前彩排和表演時(shí)，不同的是一些...

書(shū)看完了，一句話，就是抓住人的興趣、愛(ài)好，讓他們感覺(jué)到存在感，并把米粉、用戶那癡癡的感情繼續(xù)點(diǎn)燃下去，即使它推出了不僅是手機(jī)，米粉、用戶都會(huì)被它...