先發在人人都是產品經理上，參加一個領相機的征文：點擊查看 體驗了幾天小米直達服務，給我的感覺就是“脫離微信的小程序，丟掉包袱的APP”。小米直達...
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小米直達服務產品定位淺析：“脫離微信的小程序，丟掉包袱的APP” -
終于成了看客——與一個實習生的見聞
3月初，新來的校招生以實習的身份加入了公司。和我不是一個產品線的，剛來的時候，沒有什么交集，也沒怎么關注。直到前幾天他問我一個關于轉賬交易的問題...
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產品思考
區別專家用戶與主流用戶前者喜歡設定偏好，拆解功能。后者喜歡快速完成任務，生怕出現什么差錯。 競品幫助篩選。對于非核心功能，用競品幫助篩選。 為什...
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一口氣讀完《誰拯救了農場》在我的記憶里，除了早期的金庸小說，到近期的《從0到1》，鮮少有象《誰拯救了農場》這樣的書，讓人忍不住一口氣讀完的。 原因主要有： 危機改革，路在...
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莫問前程，但行好事——2015年末總結
今天是2016年1月8日，時間的觸角跨過了2015年的尾巴，不知不覺沖到了眼前。回味這一年，想想還是起筆寫下這篇總結。 相比過往，這一年的自己顯...
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寶能和萬科之爭，我為什么支持萬科？
在這里發的文章并不帶有任何感情傾向或者好惡選擇，只是就今天這個一波三折的商業大戲發表一下個人的觀點，不喜請勿噴。 按說，中國政府大力倡導的“互聯...
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這是一個產品從建立到獲取用戶的整個流程已發表在《人人都是產品經理》專欄：這是一個產品從建立到獲取用戶的整個流程 其他作品：校園分期服務競品分析 案例分享｜星空APP產品設計及運營方案...
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增長黑客-如何獲取用戶
一、了解和篩選用戶 在產品開始運營的初期，需要有一批種子用戶給產品帶來內容和數據，他們將會作為產品未來發展的基礎，因此如何甄別用戶并依靠這些種子...
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如何發現和創造正確的產品
一、需求的誕生 真正的需求誕生于結合實際數據不斷的探索的結果中。 Instagram的原型是Burbn，它是一個基于地理位置定位簽到的產品，作為...
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重讀《結網》——讀書筆記#2
續#1 經濟學中有機會成本（opportunity cost）的概念，我們在做一些事情的時候，也是在放棄做其他事情的機會，這個放棄的機會的預期收...
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