結尾書單 - 有用的參考文獻 《邏輯·思維—— 邏輯性思維和組織的技巧》照屋華子、岡田惠子著，東洋經濟新聞報紙社 《思考的技術、寫作的技術 ——...
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2023-05-28《邏輯思維，只要五步》[日]下地寬也著，朱薈譯 讀書筆記 -
2023-03-15《第5章 OKR與績效考核的沖突》讀書筆記5.1
OKR作為一種純粹的戰略性效率工具，保留其鼓舞人心的勇于挑戰的特質，避免與薪酬掛鉤所帶來的的行為扭曲。這種保持過程敏捷與結果追求之間恰當平衡的觀...
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2023-03-28《第6章 OKR與績效考核的并存》讀書筆記6.1
OKR與績效考核兩者不存在相互替代的關系，而是可以相向并行，甚至可以融合使用的。如果企業在一個相對成熟的產業領域里面，組織結構相對穩定，商業模式...
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2023-03-14《第4章 如何用OKR激勵個體》讀書筆記4.2
杰克·韋爾奇說：“我的經營理論是要讓每個人都能感覺到自己的貢獻，這種貢獻看得見，摸得著，還能數的清。” (1)及時：不要等到發年終獎金時才打算犒...
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2023-03-14《第4章 如何用OKR激勵個體》讀書筆記4.1
在OKR的語境中，挑戰性體現在即使全身心投入、全力以赴地工作，O也只能完成60%-70%，才是常態。 如何才能設置出有挑戰性的目標？ 約翰·洛克...
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2023-03-11《第2章 戰略引導的目標設置及目標分解》讀書筆記2.3
目標分解的3種思維誤區 線性思維的一大特點就是：把問題相關的方面進行順次排列，進行一對一的銜接。它往往是一步一步推演問題的，套用公式、照搬理論，...
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2023-03-11 《第2章 戰略引導的目標設置及目標分解》讀書筆記2.2
如何破解企業經營管理與績效考核目標的“兩層皮” （1）分解目標應當指定一個部門全程負責，從組織目標到部門目標到個人目標，層層擊穿，上下一致，使員...
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2023-03-08 《OKR你用對了嗎？打破KPI僵化思維、激活個體的實戰指南》陳鐳著 - 讀書筆記
我們現在面臨的是怎么樣的世界？ 無論是對個體還是公司來說，都是個VUCA（即不穩定、不確定、復雜、模糊）的時代。 之前似乎也在不少文章中看到這個...
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2023-03-09 《第2章 戰略引導的目標設置及目標分解》讀書筆記2.1如何設置兼具高度與長度的戰略性目標，恐怕是很多公司管理層頗為頭疼的問題，有多少目標就是老板一拍腦袋草率定下的？又或者做著做著發現走進死胡同，頻繁...
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2023-03-08 《第1章 什么樣的環境能讓OKR發揮應有的作用》讀書筆記1.1首先要去定義OKR是什么？ 目前比較廣泛認可的說法是：OKR是MBO理論思想的迭代，本質是目標管理。 而它跟KPI的區別在于，它又不僅僅只是目標...
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