【蹲馬步管理工坊—一線管理者的十大素養學習筆記】 一、一線管理者指帶兵打仗拿結果的人,可以是老板,也可以是中層或基層管理干部。 二、一個好的管理...

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《干就對了》第四章 選人才 再好的戰略,再對的戰術,再好的風口,都不一定能實現目標。 人選對了,目標才有可能實現。 要招到合適的人,首先要分析出...
《干就對了》 第四章 選人才 一、人才盤點的四大目的1、明確企業當前及下一階段發展所需要的人才能力畫像。2、了解當下團隊的人才儲備情況,識別優秀...
《干就對了》 第四章 選人才(續) 知人知面還要知心,面試中的“望聞問切”法 面試則是選人最重要的一環,管理者需要在極短的面試時間內甄別候選人是...
【管理學經典精讀系列】 崗位職責切忌大而全—《干就對了》讀書筆記(十一) 劉江波2022-2-15 【本章節重點】 業績增長九大關鍵之三: 搭班...
【管理學經典精讀系列】 日更003: 政委體系是現代公司人力資源的發展方向—《干就對了》讀書筆記(十) 劉江波2022-2-14 【本章節重點】...
【管理學經典精讀系列】 用大中臺武裝業務前線—《干就對了》讀書筆記(九) 劉江波2022-2-13 【本章節重點】 業績增長九大關鍵之三:搭班子...
【管理學經典精讀系列】 俞朝翎《干就對了》 組織架構需要體系化建設—《干就對了》讀書筆記(八) 劉江波2022-2-10 【本章節重點】 業績增...
【管理學經典精讀系列】 俞朝翎《干就對了》 有的產品真不能靠渠道商—《干就對了》讀書筆記(七) 劉江波2022-2-5 【本章節主題】 增長的九...
【管理學經典精讀系列】 俞朝翎《干就對了》 找準通向羅馬的那條路—《干就對了》讀書筆記(六) 劉江波2022-2-5 【本章節重點】 業績增長九...