管理學大師彼得 - 德魯克曾說過:無數據,不管理。(偉人的聲音值得一次又一次地被聆聽~) 老J 在 質量度量之“三級指標體系”[http://mp.weixin.qq.com...

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管理學大師彼得 - 德魯克曾說過:無數據不管理。 數字是人們快速認知事物的一種有效方式。無論在生活還是工作,對事還是對人都息息相關。碰上難以的用數字描述事物或現象肯定是沒有找...
近期,“怪獸”IPO 了。 充電三寶的其余兩家“街電”、“來電”也在蠢蠢欲動。 原本市場認為在“萬眾創新,萬眾創業”的風口上,共享經濟就是那頭雷布斯口中的“豬”。泡沫擠掉勢必...
4P1L 是指Purpose會議主題是什么?要達到什么目的? Product期望輸出是什么? People利益干系人是誰?誰能夠輸入信息?誰能拍板? Process會議的議程...
“成年人的世界沒有愚人節,只有Q2。” 四月意味著清明節小長假,意味著春暖花開,而對于職場人而言,意味著跳槽季的下半場進入膠著狀態。 老J 從業數年,作為求職者的角色參與過百...
我有一筆“巨款”,去年,我一點點借著行情,將這筆巨款從50w炒到了近80w。 雖然吧,我這投資經驗,也是從去年5月份才開始實踐的,所以呢,一開始也的確從50w虧到了40w出頭...
字節跳動成立至今 9 年,有別于 BATJMD 獨立存在。無論是公司文化、組織能力、戰術打法都極具特色。字節范、OKR、項目制對今天的千億體量的字節都功不可沒,當然,離不開創...
Hi @沒事干的項目經理 , 你好,回答主觀供參考~
從導向上看(一位資深HR同事的觀點),KPI 基于人性向惡而生,而OKR發揮從善如流的優勢。所以發現,KPI 有很強的束縛性,而OKR更多的考驗自覺性。
從實施上看,KPI 強調的自頂向下拆解,老板就是理論上就是天花板;OKR 則結合自頂向下,自底向上共同參與,盤活組織的積極性。
從組織上看,OKR 更適合扁平化的組織,小公司落地成功率更高。成熟的組織較難實施,一方面有歷史包袱;其次,認知差異的收斂與實踐采坑勢必造成實施周期較長。
總之,OKR 與 KPI都是基于MBO 的實踐工具。KPI 用的好一樣能實現價值高效產出,OKR在當今知識密集型組織得到追捧無疑是對創新追求愈加強烈,不希望被條條框框所束縛的自由。
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作者| Mr J 前陣子,有不少 IP主播分析行業未來,動不動新能源、大消費、科技創新云云。 估計是年前“炒基”躺賺了一波,齊刷刷地出來刷存在感;亦或許節后沒趕緊贖回,努力開...
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字節跳動 “拉桿箱”主題切合字節全強化的擴張訴求,可能還有字節人詩和遠方的田野。 京東 POP MART 附體,不抽盲盒集齊全套~ 百度 趁著年底給“百度Pods”去庫存呢~...