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又開始寫簡書，還是不寫。， 當迷茫時，需要沉下心來，把手上的事情做好。 手上的事情是哪些？品牌、電力項目、招聘。

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輸出倒逼輸入 今天要談的一個管理學常識是，做正確的事情。 做正確的事情，從概念性觀念的角度考慮， 何謂正確？即適配于時機、人設和場合最佳匹配的時候。 那從現階段考慮時機，是什...

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潘總過來后，應該聽到更多的是何總的人格魅力。這讓我也反思，為何我愿意信任和相信他，義無反顧地投身這個事業。我需要的是什么，為我的需要我又失去了什么？ 有多少人能夠明確知道自己...

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目標和結果導向 做這件事的目標是什么？ 我們為什么要招運營總監？ 是為了優化我們的組織，梳理我們的流程，提升我們的團隊。 研究人的需求？ 他的需求是什么？ 不作為是一種作為方...

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離博來日還有52天 第一階段：早睡 第二階段：早睡早起 第三階段：早睡早起鍛煉 只有改變生活方式，才能改變生活方式帶來的結果。 早睡早起，好好吃飯，多喝水，少抽煙，保持清醒！...

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無錫之行結束 何總觀點：玩的時候玩 工作的時候工作 不要分心 土撥鼠的每一天就是每一天的重復 今天定的flag是瘦掉15斤 只爭朝夕 不能放棄 每天都要挑戰不同類型的生活 胖...

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認知戒煙 請找?個安靜的地?，保持開放的?態，仔細閱讀并嚴格執?以下五個步驟。只要你能做到，就能輕松戒煙。就是這么簡單！ 明確戒煙動機 戒煙意愿，是戒煙的關鍵。意愿來?哪?？...

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沒有人關注實際的經營情況這是個非常恐怖的事情 或者我們沒有做企業主的特征即對下面人員的要求 財務的問題 現在是我想得最多的事情 你和他提要求 他和你講困難 這些人是不是早就應...

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無常 孫財務放鴿子讓我緩了好久才恢復過來 人生本來無常 一切都能接受 提醒 一切還是需要靠自己 靠潘務必可靠 葉無比就不可靠 要提高對員工提要求的能力 一個人干事不叫領導力 ...

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行動起來： 研發中心調研 品牌部成立 博學院成立 部門職責、崗位說明書、主要崗位設置、上下游關系、核算體系 小朋友免責聲明 合同管理中的競業協議 工作界面的聚焦 財務總監替換...

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研發中心是什么？ 是一個高于目前各個事業部層面的集團層面的機構，該機構站在集團的角度規劃集團框架下研發相關工作的流程和制度，是集團技術規范的責任主體，其主要作用包括： 1、協...

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施總的思路不斷確認 辦公室改成了喝茶的地方 官網思路再一次統一 葉的問題 還是我來破冰 老三下午過來 明天錫山的交流會非常豐富 勸退員工就像情侶分手 誰開口誰壓力最大 但是不...

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鴻運大肉包關了門 我抽了一包煙 講了一些人生的雞湯 描述了一些美好的未來 喜歡和人聊天是因為別人能夠傾聽 那個提醒我時間已經很長的人 我沒有察覺出來 還是把自己看得太重 只有...

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周一有點壓力 這種焦慮和不安是來源于哪里？ 擔心失敗？例如談判談崩了？那就失敗吧，也沒關系。 擔心自己表現得不夠自然，本來就不自然，打破個人認知的想象。 還是擔心失敗？ 失敗...

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現在讓我再回頭看選擇張cw、選擇陳jw，選擇葉f，事后諸葛亮的會發現自己原先的認知是多么的粗淺。如果一個人回憶往事的時候，不覺得自己是個傻x那人生就沒有成長。 但是孫j是不是...

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任何任務，一定要明確目的，目標。 例如培訓，我們培訓的目的時什么？是為了提升員工的技能水平？ 如何判斷提升了員工的技能水平呢？通過任務開啟前的目標來明確。例如PMC而言，通過...

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這個世界上大部分事情都沒有意義 除了真理和愛 該面對的終將面對 退縮的每一步 都會在人生的某一個時刻逼你再次面對 所以不如早點面對這些 魯迅說 敢于直面慘淡人生的人 才算勇敢...

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人才的引入的第一思考的是，我們需要什么樣的人，需要此人為我們能做點什么？ 目的和目標完成之后，再去確定我們的行動計劃。 1、對魏而言，我覺得是可以短期應用的，可以解決緊急的事...

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撿到50錢的快樂，遠比不上丟掉50元的痛苦。 這種感覺就是此時此刻面臨著隔壁房子即將被其他企業租掉的失落。 我們究竟要什么？我們究竟要怎么樣？ 在面對失去的痛苦的時候，才能真...