在閱讀《微權利下的項目管理》時，看到一個非常有意思的概念，與大家分享。 “哥倫布式管理”：走的時候，不知道去哪兒；到的時候，不知道在哪兒；回來的時候，不知道去過哪兒。 為什么...
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項目管理體系之間的比較
不是鼓吹pmp，也不是唱反調。2012年通過pmp認證，2013年前后，一位通過prince2認證的老師找上門來，希望合作共同推廣項目管理，也因此接觸除美國項目管理協會之外的...
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如何在企業推行項目管理2
在企業推行項目管理，有以下幾個工作，按先后順序是必須進行的。 1，項目管理培訓。企業決定推行項目管理，因為涉及戰略方向，一般而言是由最高領導決定的。但是項目和項目管理到底是什...
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如何在企業推行項目管理
自從在天信推進項目管理以來，一直不斷思考這個問題，腦袋都快炸了。 雖然說一切都是項目，在企業推行項目管理也是項目，但是在企業推行項目管理最大的不同來源于，其它項目即使沒有項目...
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今天再不更新，就欠兩更了……
周一，開了一天會，上午團隊周會，下午客戶月會，都在說一件事，應該如何更好的實現項目目標。 由項目內向項目外來說明這件事情。 首先，是項目經理本人及項目團隊的專業能力，包括對目...
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項目管理——目的、目標、可交付成果
項目是為有明確開始時間和結束時間的一次性工作，項目管理定義的項目開始時間即項目章程審批通過的時間。 在項目章程中，需要包含項目的背景、目的、目標、可研、發起人及其權利、整體進...
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企業項目化管理改革的難題
今天給一家采棉機機采服務公司做項目管理培訓。 在項目管理課程過程中，通過與項目經理的溝通，再次印證在企業項目化管理改革過程中，以下問題是項目相關人員最關心也最常見的。 1，權...
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昨天忘更新了，今天繼續
今天放假后第一天上班。創星者團隊內部簡單的工作會議后，核心成員墨竹老師提出學習華與華案例——漢庭酒店品牌升級。 從全員直覺創意會開始，經歷行業發展研究、國內外同類品牌研究、消...
