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POY+回顧2021,展望2022年夢想平衡輪
距離2022年，只剩下23天，對於2020年許下的承諾我們在2021年實現了多少？在2021年我們經歷過了許多，又甜又苦又酸有樂！在接下來的尾...

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斯坦福大學人生設計課（讀書筆記）
設計思維和傳統的規劃思維有什么不同？ “不要堅持初心，而是重新定義問題。” （書中作者一直以為自己的初是當物理學家，但是其實分析后，他發現他實是...

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自我精進的學習#全腦領導力
腦神經領導力的關鍵在於激勵團隊而激勵團隊也分成外在激勵及內在激勵他有四個關鍵第一：是連結人跟人之間深層次的連結而不是只有在工作事物上的連結第...

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謙遜的問詢．讀書會第一章
1.第二張圖片是第一章，我認為重要的關鍵詞。因為文化關系還有現在的人都傾向以解決方案為習慣，人與人的溝通前提，傾向于解決事情，而不是人跟人的關...

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教練領導力的進階-二模塊學習
2020年是個動盪的一年,公司營運停擺,但我心中是平靜欣喜的,因為一直以來,我就想多點時間陪伴家人,但本性始然,我也是閒不下去的.因為有更多時間...

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團隊中的八類乞丐?（轉載文）
團隊中的八類乞丐（你是乞討者還是貢獻者，你覺得老板會提拔誰？） 1、領導不和我溝通，我就不和領導溝通這類人缺“神”：這種行為在精神乞討行為...

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狀態就是一切(第二次教練輔導心得)
在與不在, "它"都在那里,生活就是平常淡然的教練狀態,都是全情投入的教練狀態教練同在,與客戶共創,給他更多空間你想從那里開始,你想怎么開始...

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MILESTONE 交叉創新思維喬安妮文章3(終章)
要用”體驗”去推動對思維的認知. 必讀五本創新書: 商業模式三本書+ AI未來+行為設計學更強調”體驗設計”~創新思維即要有右腦的創新,也要左...

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MILESTONE 交叉創新思維喬安妮文章2
二、跳出你的壁壘:為創新創造環境. *創新環境的培養 ~練習~~~登峰造極. (樂高) 用創新型思考方式來看待這練習:用成果來衡量, ...

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