
感受,念頭,需求,這三個層面是非常微妙的。 馬歇爾博士沒有明確的說明區分,可能是基于四步驟傳播原因。 感受是語言能表達的情緒,念頭是情緒產生的原因,是被設定的理念人,需求是基...
天性的表達 越是敏感,越感到痛苦,原因是覺得自己能處理,但沒有處理。在做以外的事情,但如果去溝通,面對的又是冷暴力的面對,雖然能聽出來背后的需求,但要面對這種短時間的需求,自...
讀懂背后的人性需求,發現人們再給出解決方案時,都是唯一性的選擇,不這樣就那樣,而所有的選擇都是壓力式和命令要求。 當能站在人性背后進行解讀時,就會看到需求,就不再進入了壓力式...
刪除刪除再刪除 只有聚焦唯一性的目標,才能有所學習和貢獻。在清理書籍過程中,發現積累了大量的資料,但因為缺少焦點,就是挖井人,沒有整合所有這些東西成為唯一性的背景。 刪除資料...
我們提供的服務和標簽 按照唯一的目標的打造自己的品牌,明確自己提供的產品和服務,給自己貼上標簽,向他人表達,自己能做什么! 我們發揮自己的優勢! 在任何事情上都要發揮自己的優...
人生值得學習的太多了 這幾天用紙量在使用方格方式記錄后,馬上節省了大量紙張,所以,看似一張白紙,反而最受限制的時候,可以最大化的方式方便使用。 反思,目標也是如此,當唯一時,...
任務的布置和承擔。 管理是通過他人完成任務,而不是看不過眼,自己承擔或者自己主動分擔,在一個組織規則嚴密,非創業團隊中運用創業團隊的風格,那么一定是不成功并且感受不好。 所以...
1.j老師的課程很好,這些課程,是與客戶實戰性交流產生的。 2.六層次的內容確實很美!b老師的邏輯以及內容不知道如何產生的。但核心就幾個點,即nlp次感元,傳統文化,佛經。 ...
其實每天簡簡單單,做好一件事情必須的事情就行,看得太多,反而不知道去做什么? 下午糾結于bbs,其實還是自己的心不開放,站在更大的層面上,其實這個事很簡單。 簡簡單單,從一件...
我們在處理任何事情的時候,都分為六個層次,它們分別是: 環境。指的是事情所在的特定環境,如物理空間或時間限制。 行為。指的是“做什么?”“有沒有做?”,也就是在環境中我們的實...
今天看了宗薩的一個錄像。想起來是,實際上,兩者似乎是沖突的。 德魯克:工人在規劃前,要思考建設偉大的教堂。 宗薩:更重要的是現在,而不是沉溺與未來的夢想。 在我看,有這個規劃...
書店必有貨! 在書店看了很多書,選了一本宗薩的實體書。 紙質書慢慢看和電子書感覺還是不同,特別是手機的界面,因為屏幕小,就會快速閱讀,喪失了一種屏幕的連貫性。 書店確實很不錯...
我們需要有足夠的耐心來學習和運用非暴力溝通。在與人交往的過程中,我們的第一反應常常是習慣性的反應,在不順心時,許多人已經習慣于批評和指責他人。 運用非暴力溝通有時是很別扭的事...
未實現的理想看上去就是這個夢想,雖然此時已經具備了所有條件,但成效結果沒有出現前,沒有人相信這種可能性,或者說,大部分人是不相信的。 戰略就是選擇了一個并持續努力,無論是商業...
授課中,發現預期和自己相差太大了,這一方面是自己準備度問題,準備的例子,自己還是不夠熟悉。特別是舉例子,以為熟悉的,結果說不出來,要舉出高大上的例子,這實際上是看上去很美好,...
美好生活的時間 在步行,不吃飯回家后,吃了一些水果!時間都被花費到哪里去了呢?非常明顯,就是吃東西和休息。 晚上集中時間段,打字,也寫好了第一篇文章,這種創作開始是高度熱情的...
每日習慣 每天,要時刻做什么,實際上是一個非常重要的內容,沒有規律性的要求,就沒有內生性的能量,就無法形成一股力量,沖破阻力。 所以,以每天要做的若干事情為主軸,將之固化下來...