當當當….. 當當網又事啦！ 4月26日，當當網發布聲明，稱李國慶伙同5人，闖入當當網辦公區，搶走幾十枚公章、財務章，公司已經報警。 當當網在聲明中表示，當當網以及關聯公司公...
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李國慶搶走當當網公章，目的是？
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巨變時代，我們都需要掌握更高超的技能
微信龍哥最近推出了微信視頻號，我湊熱鬧開始玩。 發現剪輯視頻是個浩大工程（對于我來說），因為其他人都說，很easy呀。 在思考：每個人大腦配置是不是不一樣？ 為什么別人認為容...
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慎思、明辨找到所愛，篤行所愛
我很喜歡古人的文字，區區幾個字，內容豐富，寓意深刻。比如上面的“慎思、明辨、篤行”，應該是我看到的一所中學的校訓（不知道有多少學生做到了？） 記得上學的時候，基本所有的考試都...
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杰克.韋爾奇的《贏》真的能讓你贏
最近讀了杰克.韋爾奇的《贏》，收益很大。 一千個人，就有一千個哈姆雷特。 《贏》也是，今天和你分享我的收獲。 希望對你有啟發。 一、Culture企業文化 企業文化可以說是韋...
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寫在世界地球日：這個世界會好嗎？會的！
面對在媒體上流傳著一些有關新冠病毒起源的陰謀論，世衛組織發言人法德拉·沙伊卜21日表示，當前媒體和社交平臺上流傳著一些有關新冠病毒起源的謬論和陰謀論。世衛組織認為，就現有證據...
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今天，你“盲買“了嗎？
我應該算是“得到“的鐵粉，每天必學，好課必買，還會推薦身邊的朋友們學習。 最近剛剛買了吳伯凡老師的《吳伯凡 每周商業評論》。今天在得到知識城邦看到一則其他學友對吳老師課程的評...
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匹配度: 企業日常管理中的關注點
開始之前，先跟大家分享個風和太陽的故事。 一天風和太陽遇到了，太陽對風說：“瞧瞧你，再看看我，我能發出光讓禾?生長，你能干嘛？”風不服氣地說：“那咱們就來比一場，你看，那個農...
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實話，企業轉型是一把手工程
先跟你分享兩個案例。 技術迭代下的商機漸失 我老家有個鄰居，學習超好，從小一直是別人家的孩子。但大學期間沉迷于網絡（那還是在遙遠的2005年），遂輟學做了網管。家里人過了1年...
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管理思考：與疫情共舞
四月，是2020年第二個季度的第一個月。 我們和世界都還生活在疫情當中， 我們不知道什么時候疫情可以結束。 也許遙遙無期， 也許指日可待。 我們需要學會：適應，活在當下，與疫...
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交通燈管理法，高效提升企業管理效能
我們先來看個案例。 你們公司上了一個大項目，研發人員在通宵加班趕進度，緊缺2個研發工程師，你一周前就讓技術總監通知人力部門開始招聘了，但是人員卻遲遲沒有到位，你追責發現人事專...
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疫情下企業自救策略：對內激活 對外盤活
疫情像是一次壓力測試， 測試著中國和世界的應對能力。 目前國內疫情穩定，海外疫情頻發，輸入病例開始成了防控重點。 二月中國疫情最嚴重的時候世界看衰今年的中國經濟， 三月到現在...
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為啥我建議你做合伙人制度而不是股權激勵？
關于核心高管激勵，老有人問我這些問題， 我想引進一個高管，對方想要股權，建華老師你說我要給嗎？給多少合適？ 我們公司做過股權激勵了，感覺沒什么用，建華老師你說是咋回事？ 我們...
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瑞幸的失敗，劉強東的離任，我們和時間
瑞幸：成功的做空，暫時的失敗 這個世界就是這么勢利，你成功了一堆掌聲，你失敗了滿屏看衰。 比如現在在風口浪尖的瑞幸咖啡。 媒體和其他人的態度關于企業的失敗：they are ...
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企業危機自救：信心勝過黃金Grace under Fire
今天讀到《哈佛商業評論》一篇危機管理的文章，被一句話touch到了，Grace under Fire，我的理解是“優雅的在炮火下”，在我看來這是一種自信和坦然自若應對危難的態...
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從武漢解禁看組織能力的有效性今天，武漢解禁了！ 這意味著我們國家打贏了這場突如其來的新冠疫情抗疫戰。 我們來一起回顧一下時間線：1月：武漢封城嚴控，多省醫療隊集結馳援。2月：武漢換帥（更換武漢市領導），...
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你的企業有預警干預系統嗎？
想象一下這樣的場景。 你們公司上了一個大項目，研發人員在通宵加班趕進度，緊缺2個研發工程師，你一周前就讓技術總監通知人力部門開始招聘了，人員卻遲遲沒有到位，你追責發現人事專員...
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王石清華捐贈：健康管理將成為我們未來恒久的主題
萬科集體捐贈近54億元股票給清華 王石：這是最好的歸宿 4月2日，萬科企業股資產管理中心與清華大學教育基金會簽署了捐贈協議，將企業股中心的全部資產2億股萬科股票一次性捐贈給清...
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企業如何贏在后疫情時代：群智創新今天讀了一則新聞，聯合國經濟和社會事務部4月1日發布的《世界經濟形勢與展望》報告最新預測，受新冠肺炎疫情影響，今年全球國內生產總值將萎縮近1%。如果對經濟活動的限制持續到第三...
