?一葉逆水行的扁舟<br>跨物種進化：程序猿出身的產品汪在學運營喵<br>多職場經驗：呆過大廠小廠創過業<br>分享產品|運營|讀書|思考|想法
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需求管理之需求優先級的排序
我在文章《需求優先級分析方法論-波士頓矩陣和KANO模型》中提到了兩個需求分析的方法論。事實上，在實際應用過程中，我們會遇到更多更復雜的情況。今天我們從實際情況出發，來探討一...
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需求優先級分析方法論-波士頓矩陣和KANO模型為什么要劃分需求優先級 無論是在大公司還是在小公司，我們總會遇到事多人少的情況。想開發的需求很多，空閑的開發資源很少。需求都堆積成山了，拼命加班也完不成所有的事情。 加人？不...
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從需求開發流程看【產品經理的日常工作】本文是個人根據經驗整理總結的，適用于需求的敏捷開發，供大家一起參考 文末會推薦一本產品經理的“圣經”，是所有產品經理都應該反復翻閱學習的 最后也歡迎大家一起來補充、討論 產品...
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敏捷開發為何總在ToB中鎩羽而歸呢？我在10年ToB的行業產品研發和項目實施的工作中，不止一次聽到關于“敏捷開發模式不適合大型ToB項目研發”的觀點，堅持該觀點的往往也都是資深項目經理和研發Leader。這就很...
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