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華為公司在治理層設置產品投資評審委員會，表明公司對產品的高度重視，確立了產品立本的經營思路。這個產品表面上看是研發部門主導開發的，但實際上好的產品也離不開各個部門的貢獻，從市...

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所謂給業務“定調”就是指對公司的經營內容進行把關，例如對一個項目是否可以進行，可以投入多少，執行的負責人及層級等進行決策。作為一個企業，所有的經營活動都需要有回報，不能浪費公...

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很多企業在市場中都有特定的定位，如富士康定位于生產與加工，沃爾瑪定位于賣貨，耐克專門做設計（生產是外包的），埃森哲只賣知識和智慧。華為如何定位？最早它是做貿易的，利用毗鄰中國...

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產品投資評審委員會由公司各個體系的高層管理者組成，其職責為分配資源給符合公司發展戰略及預期收益高的項目，通過或否決新產品開發項目的業務計劃，按計劃給通過的項目投入相應的資源。...

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華為在引進IBM的IPD方法之前，每年將銷售額的10%投入產品開發，但是研發費用的浪費比例和產品開發周期是業界最佳水平的兩倍以上，銷售額連年增長，產品的毛利率卻逐年下降，人均...

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IBM專家提供的經驗就是要抓好產品開發計劃性和程序，嚴格對研發活動的關鍵節點執行評審，即按照IPD流程的要求進行管理。為此， IBM專家提供的經驗就是要抓好產品開發計劃性和程...

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華為這么做并非因為對研發有特別的偏愛，而是為了樹立整個公司的風氣。一個企業要真正做到為客戶服務，與客戶共同成長，最根本的是要有自己的核心能力，這種能力要求整個企業必須沉下心來...

亂云飛渡的天空

哲學家叔本華說過：“持續、不變的幸福狀態卻往往產生出與此相反的效果，因為這種狀態使人遠離痛苦，以致人們再也無法對痛苦感同身受了。” 底端生活的人，對于人生的苦難，是經歷過了。...