作為領導人不能只做老好人，這樣會讓自己無法駕馭員工，還要有罵人的本領。 當員工犯錯了或者違反原則性的問題時一定不要一筆帶過，要做到公平公正公開，通過贊賞批評鼓勵的原則，批評了...
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領導者一定要會“罵人”
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帶團隊，會講故事很重要！
團隊領導者需要有鼓舞人心的能力，說服人的能力！每個領導者都有自己的故事，成功的領導者會講故事不但講的有聲有色，還能取得員工的信賴，激發員工的潛能，讓團隊生龍活虎！
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帶團隊別只跟員工要執行力！
帶領團隊，基本都是要求員工百分百執行 有一種領導帶團隊是生先士卒，什么事都沖在最前面，有很強的感情紐帶，這樣的團隊的凝聚力是最強的 還有一種是分配要求，達到領導的什么標準有什...
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有野心的團隊才有戰斗力！
熟話說人心齊泰山移，我們共同追求同一個目標，才能完成重要的任務，那么首先要建立信任感，我們一定要通過學習交流讓員工建立信任以達到團隊凝聚力。有野心的團隊一定是有共同的目標，責...
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野心越大，成就目標就越高！
野心就相當于目標，首先要敢想，人的潛能是無限大的，不去嘗試永遠不知道行不行！ 首先需要指定一個目標，那完成這個目標野心越大，越容易實現，即使實現不了那也遠遠超過了別人的預期，...
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什么樣的領導值得一生跟隨？
1.考慮員工的利益 作為領導一定要考慮與員工的利益，把員工放在第一位，不擔心教會徒弟餓死師傅的領導，處處為員工著想的領導值得跟隨。 2.言而有信 對員工的承諾說到就要做到，無...
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即使缺人，也不能用負面情緒的員工？
任何團隊中不乏出現各種各樣的員工，負面情緒的員工同樣也會有，那有的領導在第一時間能夠正確的引導、交流，恢復其士氣，還有一部分會以觀后效，導致團隊瓦解給自己帶來麻煩，所以我認為...
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8.14 海底撈離職率低？
主要源于企業文化傳承的完美 1.有效的授權，讓員工有主人翁意識 2.待遇 雖然工資差不多，但是無論從生活起居到衣食住行都能很周全的照顧到 3.承諾 有些老板經常會給員工心靈雞...
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做領導前先做好下屬！
顧名思義沒有人天生就是領導，都需要從員工開始，作為員工最重要的就是執行力，不要和領導對著干懷疑領導分配的各項任務和指示，領導也是比較喜歡態度端正的員工，能力差一點沒關系。所以...
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為什么長說計劃沒有變化快？
因為只有計劃了，才能知道有變化，沒有計劃也就看不到變化了。那么變化的點有可能是店鋪的突發事件，也有可能是臨時交代的任務，也有人想那還要計劃干嘛？因為計劃能夠給自己指明方向，沒...
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員工工作做不好，領導如何溝通！
1.甜棗效應 首先要對員工工作付出的肯定，認口！ 2.反饋問題點 當員工表現不如自己期望值時，領導往往覺得很難對其做出反饋。負面反饋帶有批評的味道但又不同于批評，帶有不滿意的...
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如何說話是對員工對企業好！
1.先開小會，再開大會！ 對于公司的決策、機密、以及處理一些應急的事項時，可事先小范圍開會討論分析帶來的風險，從而規避一些問題，達成一致后開會宣導，降低風險。 2.對內外外轉...
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