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看似很美好，但實(shí)際快速發(fā)展的淘特等至少兩個(gè)新業(yè)務(wù)都不選擇接入業(yè)務(wù)中臺。一個(gè)需求，要排2-3周，阿里自己把自己搞死，中臺功不可沒。建立中臺的方式使用了繼承的思想，幾個(gè)分布式巨石應(yīng)用，峰值占用了集團(tuán)50%+的機(jī)器，任意的修改都是災(zāi)難，無節(jié)制的需求介入，巨石內(nèi)部是翻滾劇烈，一個(gè)應(yīng)用解決一類事物，本身就是懶政，多建立一些原子化的服務(wù)，組合的復(fù)用可能更好。做游戲和做業(yè)務(wù)不一樣，簡單的思考不見得每次都能僥幸成功，而現(xiàn)實(shí)就是中臺成了業(yè)務(wù)和業(yè)務(wù)平臺的內(nèi)卷陣地。

中臺是什么？

中臺這個(gè)概念其實(shí)在國內(nèi)最早是由阿里巴巴提出，原來主要是個(gè)業(yè)務(wù)和組織的概念。2015年，阿里提出構(gòu)建DT時(shí)代的更靈活創(chuàng)新的“大中臺、小前臺”的所謂中臺戰(zhàn)略，強(qiáng)調(diào)組織業(yè)務(wù)和技術(shù)能...

梅西愛騎車

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最近簡書活動頻頻，動作不斷，本來我以為它不斷的改革，證明還一直在想辦法發(fā)展。但現(xiàn)在，一是據(jù)說限制點(diǎn)贊的個(gè)數(shù)，二是點(diǎn)贊要消耗個(gè)人能量，這樣導(dǎo)致大家都不敢隨便點(diǎn)贊的行為，不知道...

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