7組-當(dāng)當(dāng) 拆解案例：長投學(xué)堂 第一部分、營銷模型 一、模型框架： （1）模型1:9元轉(zhuǎn)680/780/480元 選擇理由：轉(zhuǎn)化率高 / 無免費課程進(jìn)行了一定的篩選/ 內(nèi)容優(yōu)...
IP屬地：上海
-
#教育增長圈#-教育操盤手3期-7組當(dāng)當(dāng)～day6/day7/day8-案例實操
-
#教育增長圈#-教育操盤手2期-7組當(dāng)當(dāng)-day5-選賽道和調(diào)整
7組當(dāng)當(dāng) 項目方向：兒童國學(xué) 項目名稱： 第一部分、九大選盤指標(biāo) 【1.定位】 6-14歲兒童適宜的國學(xué)課程 【2.用戶場景痛點】1 想學(xué)習(xí)真正優(yōu)質(zhì)的國學(xué)內(nèi)容，無渠道 2不僅...
-
教育增長圈#-教育操盤手3期-7組-當(dāng)當(dāng)-day4-項目資源系統(tǒng)診斷
7組 - 當(dāng)當(dāng) 項目名稱：XX教育 項目背景： 一、啟動資源評估 【市場容量】 （1）目標(biāo)用戶 6-14歲學(xué)生 （2）用戶規(guī)模 30000 精準(zhǔn)用戶 （3）市場規(guī)模：3000...
-
#教育增長圈#-教育操盤手3期-7組當(dāng)當(dāng)-day3-教育操盤手自查標(biāo)準(zhǔn)
7組-當(dāng)當(dāng) 1、個人背景 【昵稱】當(dāng)當(dāng) 【公司】上海勝者教育有限公司/籌備創(chuàng)業(yè) 【崗位】部門主管 【工作年限】3年 2、核心能力模型 【人員管理】管理3-5人團(tuán)隊/3個創(chuàng)始人...
-
教育增長圈-教育操盤手3期-當(dāng)當(dāng)-day2-教育行業(yè)摸底
7組-當(dāng)當(dāng) 拆解案例：長投學(xué)堂 一、營銷模型 1、模型框架：9.9元14天小白理財課程 轉(zhuǎn) 三門進(jìn)階課程打包（股票初級/基金初級/保險實戰(zhàn)）1460元三節(jié)課/1280元兩節(jié)課...
-
#教育增長圈#操盤手訓(xùn)練營3期?- 7組當(dāng)當(dāng)-day1-自我定位
我是3期7組的當(dāng)當(dāng)，第一天打卡 【昵稱】當(dāng)當(dāng) 【城市】上海 【產(chǎn)品】青少年咨詢服務(wù)、國內(nèi)國際研學(xué)、出國留學(xué)、家庭教育相關(guān)的線上線下課程 【公司】上海勝者教育/籌備創(chuàng)業(yè)中 【職...
-
-
