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SaaS產(chǎn)品的營收似乎容易進(jìn)入到一個(gè)天花板。比如中國saas賽道的有贊和微盟在進(jìn)入到年銷售幾十億這個(gè)區(qū)間，花了差不多十年的時(shí)間。而有贊的盈利能力...
上篇講到saas模式的一些源生優(yōu)勢以及目前saas在2B服務(wù)領(lǐng)域的一些基本情況，雖然長遠(yuǎn)來講，在企業(yè)服務(wù)這個(gè)領(lǐng)域我比較看好saas模式，并且sa...
其實(shí)這個(gè)問題可以換成另外一個(gè)問題，那就是社區(qū)拼團(tuán)的門檻是什么。由于之前已經(jīng)就這個(gè)問題做過專題分析，今天想再聚焦一下，只重點(diǎn)比對實(shí)體商超，分析實(shí)體...
過去的兩年是很難忘的一段經(jīng)歷，有激動(dòng)人心的時(shí)刻，有黯然嘆息的時(shí)分，五味雜陳，經(jīng)歷過的人我想一定懂。這幾個(gè)月經(jīng)過很長一段時(shí)間的反思，我最終決定把這...
花了比較長的時(shí)間來思考今天要寫的主題，就是社區(qū)拼團(tuán)的壁壘、核心競爭力是怎樣的，這種模式是否有一些源生的困境。這并不是一個(gè)好回答的問題，今天寫下的...
每條線缺少中長期的目標(biāo)引導(dǎo)，具體來講就是季度目標(biāo)和年度目標(biāo)。 如果只有短期目標(biāo)，也就是眼前要做的事情，導(dǎo)致各線工作帶有很強(qiáng)的隨機(jī)性。忙的時(shí)候很忙...
最近這半年都在反思什么是好的管理能力，慢慢的有了些新的感受。 曾經(jīng)以為，管理就是制定計(jì)劃，安排工作，落實(shí)執(zhí)行。其實(shí)能看到很多初級的管理者確實(shí)仍然...
生鮮電商起步于2009年，在2016年面臨大敗退。而在隨后的幾年里，生鮮電商打碎、重組、涅槃，誕生了一些更有生命力的新模式，如：前置倉模式、線上...
生意的源頭首先都是流量，大家做的很多事情其實(shí)都是在圍繞流量在做文章，哪怕是現(xiàn)在仍舊很火的新零售，很大程度上也是如何利用線下流量的匯聚作用把這些流...