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用目標換人而不是人管人 企業管理，說到底就是目標管理。非常認可這句話。我們如果在工作中發現員工的問題。無非就是現有數據與目標的對比。 方向型目標，我們的方向型目標更像是優質教...
無論是從企業未來發展的角度還是安撫現有員工角度，對待前員工態度都要慎重。這樣的收益會給現在員工有示范作用。也有利于維護企業的口碑。 就像阿里的前員工聯盟也廣泛于國內很多企業中...
自愿參與游戲機制 任何相處，都是建立在自愿平等基礎上，管理者不應該采取任何強迫姿態。 找到自愿參與的人，讓他們專注于自己的工作，而不是把強迫后負面的情緒帶到工作中。為員工設置...
指定清晰的游戲規則 玩游戲有玩游戲的規則，工作也一樣，規則就是sop 就是kpi 一旦指定，需要執行，只有這樣人人遵守，才行執行下去。 中國大多數企業沒有清晰的游戲規則，這個...
建立及時的反饋系統 述職會上評委對火老師進行了提問，問到作業幫最吸引你的地方是什么。我也進行了思考，最吸引我的是扁平化管理，工作過程有很好的反饋機制。在帶班過程中提到過很多改...
“企業愿景不只是管理者的個人意志，還必須得到所有成員認可，是大家可以共同努力的目標。” 一群努力的人為了一個續報目標努力。一群可愛的人，讓優質教育觸手可及。這就是我們的目標和...
管理中分三類， 執行力強的組長，做事面面俱到的主管和規劃和領導的經理。有了一年的組長管理經驗，執行力是完全可以保證。半年的主管經歷也學到了很多東西。今后要做的是做事周全，規劃...
在管理團隊時，一定要注意團隊氛圍，以鼓勵為主，工作熱情是需要去維護的，在工作不是很完美的時候，也要學著去表揚，因為相信他很優秀。工作做不好，他是有感覺的，所以不需要別人來告訴...
打卡第四天 學會授權，別怕員工犯錯，書中舉了三國時期的例子，諸葛亮。與劉備比，諸葛亮身上的光環實在太多了。但劉備在位期間，關羽張飛趙云馬超黃忠，各個都能獨當一面。雖然諸葛亮工...
明確角色定位，避免親力親為 管理就是通過別人完成任務，通過別人，不是自己不做。做什么都比收下強就是一種思想。西方人常用一艘船來比喻一個團隊。小船我們可以做到什么都會，但船越來...
打卡第二天 領導力是可標準化的，一位老師曾經說過，一些文章當晚看完心血澎湃，第二天是什么還是什么。其實并沒有一篇文章會讓人立刻提高執行力。什么是執行力，外國人并不存在執行力。...
互聯網時代，每一位知識工作者都是管理者。領導力是一系列 可操作，可模仿，可踐行的工具。 今天學習到的是布置任務，一個問題要想辦法問五遍。就像日本的某公司規定，給大家布置任務時...
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