“你的敵人永遠不會被說服,而你的朋友則不必說服。”— Roger Kaufman,國際績效改進協會前主席 國際績效改進協會(ISPI.org)的卓越獎(Award of Ex...
“你的敵人永遠不會被說服,而你的朋友則不必說服。”— Roger Kaufman,國際績效改進協會前主席 國際績效改進協會(ISPI.org)的卓越獎(Award of Ex...
“領導者是那個你愿意跟隨到你獨自不愿去的地方的人。”--Elaine Biech,President of EBB Associates,Principal Author o...
“當我作為一個(HR)BP走進總經理的辦公室時,我不想和總經理談論我的培訓計劃、薪酬計劃、溝通計劃。我想對總經理說的是,你想達到什么樣的經營目標?” --戴維·尤里奇博士(D...
"如未明所向,則易入歧途。”--Robert F. Mager, 國際績效改進協會前主席 國際績效改進協會(ISPI.org)的卓越獎(AOE)是全球學習發展/績效改進領域的...
“人才是績效潛力的衡量標準,而不是實際績效的衡量標準。企業之所以能夠成功,不是因為它們具有潛力,而是因為它們創造了成果。”--Paul H. Elliott, Ph.D. P...
“所謂軟技能其實最硬核,最難學也最難教"。--Robin K. Hinkle. Ph.D.,斯伯丁大學主任兼副教授 國際績效改進協會(ISPI.org)今年度的全球卓越獎(A...
“績效思考乃眾志成城之業,必須從現行流程以及團隊/個人的績效中探尋并發掘成果。”--Car Binder, Founder and CEO, Six Boxes Perfor...
“互動性在于大腦(思維的參與),而不在于鼠標(簡單機械的回應)。”——Sivasailam (Thiagi) Thiagarajan, 國際績效改進協會前主席 國際績效改進協...
“優秀的工程師(思維上的)首先為結果創建一個精確的模型,然后探索有助于實現這些結果的技術。” -- Dr. Thomas F. Gilbert,ISPI創始人之一,以其名字命...
“單一的、單次的活動很少能明顯地推動績效指針向預期的方向移動。”- Jim Hill, ,國際績效改進協會前主席。 國際績效改進協會(ISPI.org)今年度的全球卓越獎(A...
“歸根結底,關鍵在于我們衡量什么以及如何衡量。衡量的完整性和保真性推動了有價值的表現。”——Dr. Judith A. Hale, 國際績效改進協會前主席。 國際績效改進協會...
“對于簡單或中性的任務,使用即時反饋似乎能帶來有益的效果。然而對于復雜任務,延遲反饋似乎能提供更好的結果。”--Harold D. Stolovitch, 國際績效改進協會前...
“與任何人分享你精神層面的自我或你的發心,都必將催生它成為不可阻擋的現實。” ——Dr. Roger Raufman,國際績效改進協會(ISPI.org)前主席,被譽為“培訓...
在互聯網直播越來越浮夸的背景下,董宇輝如同一股清流,清涼了無數人的心靈。而在他身后,俞敏洪以越來越成熟的領導力和遠見,將互聯網時代的危機公關做到了極致。 董宇輝的成功并非偶然...
董宇輝離職的新聞剛出來,立刻引爆了廣泛的關注和討論。VUCA時代讓超級個體們在和公司的博弈中獲得了很大的優勢加成。 董宇輝作為直播領域的杰出代表,他的表現和影響力對于所屬公司...
在我們的生活中,無論是瑣碎的日常困擾,還是重大的人生抉擇,問題總是層出不窮。但你是否想過,每一個問題其實都可能有三個答案:癥狀解、模式解和根本解。 每一種解決方案都有其獨特的...
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