發簡信
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一周的時間匆匆而過。總結本周的工作，在時間管理方面做了哪些改善和提高？ 1.堅持早起。早起已成為生活中的習慣生活的一部分。本周繼續堅持上班時6:...
一、上下級沖突的根源是什么？ 什么是沖突？沖突在廣義上是一種過程，即當對方感覺到另一方對自己關心的事情產生了不利影響，或將產生不利影響...
一、組織業績和個人業績。 組織業績以一個組織的經營型目標為主要考核標準。 根據經營型目標，制定經營。計劃經營計劃的重點，是討論完...
通過近一個月的時間管理踐行，我發現在以下幾個方面有很大的提升。 一、在早起的方面已經形成了基本的規律，以前是6:30至7:00點才起床，現...
一、前言 1.看一家公司是否有前途，首先看有無教室；看一個家庭是否有前途，看有沒有一個書房；看一個培訓有無效果？看參加培訓的人有沒有帶筆記本，有...
一、為什么要向上司爭取資源？ 1.一個組織的資源永遠是有限的。 2.上司比下屬更重視資源的利用率，管理能力的本質就是持續以更低的成本獲取資源，同...
一、反饋困難的目的是為爭取資源，學會向別人求助。反饋困難時有兩種人格：表現型人格（害怕批評和失敗）&反饋型人格（渴望獲得更多的信息和反饋）。優秀...
向上管理的本質：是經營信任，相互成長。向上管理的核心：是發現并使用上司的優勢。 不斷增加上下級的共識，實現個人進步。 上樓看看，下樓看看——向上...
什么是超級個體：超級個體就是無論什么樣的職場環境，都能做出超越領導預期的個人貢獻。主要體現在三個方面：領導賞識、業績突出、團隊融洽。領導賞識和團...