根據百度百科的解釋：項目管理是運用各種相關技能、方法與工具，為滿足或超越項目有關各方對項目的要求與期望，所開展的各種計劃、組織、領導、控制等方面的活動。 這個東西很復雜，而且...
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項目管理（七）：初次管理項目應該需要注意什么
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功能流程（六）：拿到需求，該怎么做？
把需求拿到手，經過前面說的分析之后，上線似乎一蹴而就，但事實并非如此，特別是對剛入門的產品人來說，這當中有許多的坑還需要一步一步踩。今天結合我自己的工作經驗和之前學過的課程，...
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產品調研（五）：做一份標準的產品調研報告
產品調研，也叫競品分析，幾乎是每個產品新人剛入門時的必備作業，能夠快速熟悉自己產品的同時，了解和對手產品的差距。但一份好的產品調研報告，并沒有想得那么簡單，寫好了，還是你一定...
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初識產品（一）：產品四大階段和思維培養
不要老想著改變世界，但也不要忘記初心。 這個系列的文章主要是面向產品新人，而大部分新人決定成為一名產品經理時，都或多或少被一下幾個人影響：喬布斯、張小龍、馬化騰、周鴻祎、雷軍...
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用戶分析（二）：有什么方法和途徑了解用戶需求
用戶是產品的再生父母，產品所做的一切的最終目的說白了都是為了討用戶的開心。但是產品的用戶都有千千萬，我們應該如何獲取用戶的需求呢？ 用戶需求從根本上來說分為兩類，首先是用戶反...
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需求挖掘（三）：怎么還原產品需求
今天講一下需求挖掘怎么做，其實上一篇用戶調研講的也是需求挖掘的一部分，但這里講的是把不是用戶分析出來的需求進行還原。因為在我們日常工作中，大部分的需求都不是自己獲得的，特別是...