午夜夢回，再次在梳妝柜和床頭間看見那只小強。 時隔五天，他仍然沒有走出這間孤單的臥室，找尋到自己歸屬的群體。或者他只是一個孤獨的旅者，在繪制屬于自己的關于這間臥室的Lonel...
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作為產品經理的一員，有機會還是要給產品經理翻翻牌。一個產品的路線如何走下去，不是產品經理一個人決定的，當你遇到一個想法天馬行空不長腳又善于詭辯的老板，或犟得像群牛的攻城獅們，最終決策的往往不是產品經理，當然產品經理可以保留意見，但是你最終還是要按著決策來執行，這是團隊規則。
說說文章的主要議題，其實場景時代已經來臨，功能時代完美謝幕，產品當然要依據場景進行策劃。
再說產品的靈魂，這個確實是很難的，市面上大部分產品其實都缺少靈魂，其實是團隊缺少這種具有能量傳播的領袖或根深于每個人內心的企業精神，世界上偉大的公司都有自己的風格，這個風格依據就是企業精神或說文化匯聚了什么樣的人，這些人秉持同樣的理念共同的目標被齊聚起來。其實本人很佩服蘋果的PD團隊，蘋果國內的團隊沒有接觸過，PD基本都是CA Cupertino本部工作的，基本就是一群產品設計天才，來自世界各地，什么膚色都有，但是他們整體的氣質基本一致，都是非常open mind，enjoy sharing，每個人都個性十足，充滿魅力，跟這樣一群人工作不只是享受工作的快樂，私下里你也愿意跟他們成為朋友，當你跟一群志同道合的朋友一起愉快的做一個力求完美超越時代的產品的時候，你的內心得到了充分的滿足誒！另外一項最重要的特質，就是他們是一群工作狂，非工作狂在蘋果基本無法立足。是產品經理而不是功能經理
產品經理是個很奇怪的崗位，好像大多數人都能做，因為每個人對某個產品都有自己的看法，都能提出一些意見和想法，甚至能設計實現原理；也好像大多數人都做不好產品經理，因為互聯網上成千...
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是產品經理而不是功能經理
產品經理是個很奇怪的崗位，好像大多數人都能做，因為每個人對某個產品都有自己的看法，都能提出一些意見和想法，甚至能設計實現原理；也好像大多數人都做不好產品經理，因為互聯網上成千...
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