發簡信
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阿米巴應用的五個弊端與適用場景的兩項建議
阿米巴能不能適用？阿米巴應用的五個弊端與適用場景的兩項建議 那么阿米巴的核心思想是什么？阿米巴的是模式是將組織內部劃分成數個或數十個獨立經營體，...
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公司的三種工作者
從建設團隊的角度看，我們可以把員工分為三種，一種是勞動者，一種是奮斗者，還有一種就是合伙人。 勞動者 勞動者是965，早9點到晚6點，一周干5天...
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經營與會計（稻盛和夫）
如果把企業比作是一間房子，那么經營哲學是地基，本文講述的會計學和阿米巴經營是支撐房子的兩根柱子，缺一不可，相互支撐。 一、我的會計學的基本思維方...
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張瑞敏管理思考四十則
張瑞敏管理思考四十則 1管理學轉來轉去，無論是X理論、Y理論、Z理論，最后都需要解決人性的問題。沒有人性本惡或本善的問題，企業營造什么樣的環境，...
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正確的激勵邏輯經營者心目中的如意算盤如下圖所示 企業將員工的收入與其績效掛鉤，目的是為了給員工提供一個獲得高收入的預期，從而提高員工的積極性。這樣做看起來似乎...
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指標指標評價的底層邏輯：成果指標+績效指標 只有完成了績效指標，才會有好的成果指標 四種指標說明： 1.關鍵成果指標以每兩個月一次或者每季度一次的頻...
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戰略解碼之華為BEM工具，實操為何難？戰略解碼之華為BEM工具，實操為何難？ 2023-08-09 15:29 發布于：廣東省 本篇是系列文章突破厚重的華為DSTE戰略管理之4。華為...
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BEM 戰略解碼：好的戰略需要好的執行BEM 戰略解碼：好的戰略需要好的執行 產品人衛朋[https://www.woshipm.com/u/756715] 2022-01-28 編...
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一文讀懂華為的戰略方法：業務領導力模型（BLM）商業覺醒學社[https://author.baidu.com/home?from=bjh_article&app_id=16215302203...