在一個一望無際的大海上，一艘船因為撞到冰山而下沉，船上的船員知道救生艇只能承載一定的人員，所以他命令年輕的人下水，抓在船沿上，船上的人們急躁不安，并不聽從他的指揮，情急之下船...
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故事146:霍爾姆斯案-危機中的領導力
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故事145:線條之美翻看公眾號的時候，無意被這個封面吸引，想知道是哪個畫家畫的。于是首先問了AI，AI分析了一下，給出了以下選擇： Christoph Niemann：以極簡線條和幽默的抽象構圖...
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【CC說】項目和產品的區別行業里似乎有一股浪潮是「從項目到產品」的轉換，但是從項目到產品的轉變是一個流動的故事。對提高性能、持續價值交付和可持續運營的需求推動了產品導向。但這種產品運營模式并非沒有代價...
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故事144: 斯金納箱
有沒有開發同學總是會在發版之前去拜拜神，有沒有測試同學總是會在測東西前澆澆水之類的，在做某件事情之前有一些固定的行為，或者稱之為迷信行為，這個有一個效應叫“斯金納箱”（Ski...
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故事143:一如即往IV
21.長期主義長期由諸多必須經歷的短期組成。且只有一個人支持長期主義還遠遠不夠，合作伙伴、同事、伴侶、朋友也需要堅持長期主義。金句：從長遠來看，我們都會死亡22.舍繁求簡人類...
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故事142:一如即往續III
16.永不停息進化的故事揭示的就是進化鼓勵物種變得龐大，但大到一定程度又會對其施以懲罰。金句：只有不停止奔跑才能保住原來的位置，這就是進化的真相。17.未來的奇跡愛迪生對創新...
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故事141:一如即往續II
11.突發的災難與長期的奇跡關于心臟病死亡率逐年下降1.5%的故事，新技術的真正驚艷人們前需要有一個漫長的過程。人的新生的復雜度和死亡的易發性卻同時存在。金句：“50年后美國...
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故事140:一如即往續
6.好故事永遠能勝出馬丁《我有一個夢想》背后的故事。這個法則里面詮釋了底層做牛馬的干不過做PPT的，也是需要警惕的一個法則。金句：關鍵不在于你說了什么或做了什么，而在于你是如...
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故事139:一如即往
其實是一本書叫《一如即往》中的23個故事里的一些，因為一口氣總結完，太耗費時間，所以拆開來寫一下。有直接看了短視頻全集的感覺。每一個觀點首頁高亮，再加上名人名言和一個相對靠譜...
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【研發效能】如何度量研發人員工作飽和度書接上篇為什么領導總是喜歡看工作飽和度[http://www.lxweimin.com/p/71a11a72488e]如果說要想回答領導以上的問題，大家還真的要動一些腦筋，曾...
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【CC說】為什么領導總是喜歡看工作飽和度？
金融IT系統的發展歷程與中國經濟的基礎設施建設有著異曲同工之妙。在金融科技的黃金時代，IT系統的建設如同高速公路和高鐵的鋪展，為金融服務的快速擴張和市場覆蓋提供了堅實的基礎。...
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【研發效能】SPACE框架
SPACE框架是一種綜合性方法，用于評估軟件工程團隊的效率和滿意度。它包含五個關鍵維度，有助于衡量和提高開發人員的生產力： 滿意度和幸福感：這一維度評估開發人員在工作環境中的...
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@oulan 必須
引導會議中的 DISC 風格
在引導會議中，DISC 風格是一種基于人類行為和心理學的溝通方法。DISC 分別代表四種不同的行為類型：Dominance（支配型）、Influence（影響型）、Stead...
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【CC 說】狩象（Long）之旅-戰略歷程/戰略管理：質疑模型，理解模型，構建模型導讀： 說起戰略管理，就繞不開與戰略相關書籍中的一本圣經《戰略歷程》，這是一本橫跨半個多世紀的戰略發展全景圖，全書以手術刀般精準的視角來全面透視了“戰略“這頭讓眾多管理者看不...
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引導會議中的 DISC 風格
在引導會議中，DISC 風格是一種基于人類行為和心理學的溝通方法。DISC 分別代表四種不同的行為類型：Dominance（支配型）、Influence（影響型）、Stead...
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【CC 說】克里斯坦森給陷入創新窘境的管理者的 13 條建議克里斯坦森在他大賣的《創新者的窘境》之后有一本書叫做《創新者的解答》，其中他給出了不少關于如何走出創新窘境的思路，其中有十三條如下：1.如果一個策略定位的客戶群和市場范圍對知...
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【CC 說】甲辰農年創新基因沖起來來自《創新者的基因》 個人的創新基因：聯系、發問、觀察、交際、實驗組織和團隊的創新基因；人才、程序、宗旨創新者沒有天生創新的基因，只有后天不斷的練習。 一、 聯系聯系能力培養...
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【CC 說】解讀五種應對風格Coping style（應對風格）是指一個人在應對壓力、挫折和困難時所采取的特定方式或策略。不同的人可能有不同的應對風格，這取決于他們的性格、經歷和個人偏好。Coping ...
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結束環節一個詞還是一句話？ORID 的 D 怎么做？最近連做了兩場工作坊，對于一些基本環節的設計有了一些不同的領悟。 環節1 結束的感謝環節 一般在工作坊最后的感謝環節中，引導詞為請用一個詞來形容你今天的感受。通常會出現的情況...
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故事 138：開卷管理
在《不拘一格》書中，詳細闡述了奈飛締造透明文化的過程。在他們的術語里叫做“開卷管理”。其中一個故事是這樣的。他們在文化中有一個測試場景是關于組織結構調整的。場景是：你和你的老...