一、主動 世界鋼鐵大王卡耐基曾經斷言，有兩種人將會一事無成。一種是被別人推著走，才去做事的人；還有一種是即使有人要他去做，他也無法做好事情的人。 只有那些主動做事，主動學習技...
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領導喜歡的員工，往往擁有這七種特質
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如何做好情緒管理，做一個高情商的職場人？
在辦公室里，總有一兩個人是人氣王。他一出現大家都非常喜歡他，很有親和力，或者是說他能夠幫我們解決很多工作上的難題跟問題。 這樣的人大多數的情況下，具備一個特征：他很懂得平衡。...
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企業內訓如何真正服務于業務？
新年伊始，相信很多HR已經在制定全年的內訓計劃，在這個過程中HR部門通常會接收到來自老板、業務部門的諸多壓力，如何讓內訓更有效的服務于業務？是否能保證培訓結果于業績結果成正比...
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總不能瞎管，企業管理到底管什么？
1950年，豐田公司的生產和銷售出現了滑坡，豐田喜一郎“三顧茅廬”請到管理能手石田退三擔任總經理。石田上任后，立即到各車間、科室視察，他發現了豐田衰落之源——浪費。最后，石田...
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現場管理口訣，請讓員工背下來！
前言 請把這些現場管理的口訣再復習一遍。常記于心，便會在潛移默化中轉化為實際行動，持續提高現場管理水平。 一個總目標 保質并保量（數量） 按期并合規（法規） 永遠向零缺點靠近...
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能扛事兒 ，才是你最了不起的才華
衡量一個人成功的標志，不是看他登到頂峰的高度，而是看他跌倒谷底的反彈力。 今天很殘酷，明天更殘酷，后天很美好，但是絕大部分人是“死”在明天晚上，只有那些真正的英雄才能見到后天...
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工廠組織結構圖的7個常犯錯誤！
工廠組織結構圖的7個常犯錯誤，看看你的工廠有沒有？ 錯誤一：缺少質檢部門 大部分小工廠都沒有專人全職負責檢查產品質量，問題是，大部分時候，根本就沒有任何人檢查質量。這是個嚴重...
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領導力培養的三個核心法則！
1、洞察力 高境界首先體現為遠見。 洞察力的意思是，你要能夠看清時代的趨勢，對未來事情的必然性有一個自己的信仰。 基于市場的敏銳洞察力，即遠見，對一家企業來說至關重要。很多企...
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工廠總是留不住人？看這位車間主管的留人絕招！
“拴心”不如“暖心”人才流失，對于一個企業來說，是最大的損失。那么如何才能留住員工呢？有這樣一名生產主管，在留人方面成績不俗，基本上招進一個，留住一個，極少有人員流失。 為了...
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用班組建設強化團隊精神！
隨著班組建設工作在各行業的深入，班組建設工作成為企業戰略落地、文化落地、管理模式落地的第一陣地。團隊精神作為班組文化的核心組成之一，是文化落地到班組，并建立團隊凝聚力和向心力...
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工廠廠長遇到事的處理方法（實用干貨）
工廠廠長跟員工的差距是什么？ 是對目標的堅持 是做事的章法 是做事的效率 是做事的細節 …… 以下9個方面，可以一窺工廠廠長遇事的處理方法。堅持這樣做事，你一定能成為高手！ ...
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頭狼不容易，請尊重您的老大！！！
摘要 頭狼不容易，請尊重您的老大！！ 當你自認為辛苦、艱難和甚至委屈時，請看看前面為你開路的那位，當你的老大在為你冒險、開拓、進取的那刻，跟隨者應把所有的怨言、負面，扼殺在思...
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班組安全建設的5大創新
班組是企業的細胞，是企業組織職工從事生產勞動的最基本的單位，企業的各項工作任務都要通過班組來落實。安全管理工作也是如此。安全管理工作的實質就是保證職工的人身安全和健康，保證國...
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如果優秀，請用業績證明！
一、你的薪水從哪里來 老板為什么付給你薪水? 沒有企業的快速發展和高額利潤，員工不可能獲取豐厚的薪水。只有公司賺了錢，員工才可能獲得較好的回報。從某種意義上講，為公司賺錢就是...
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大企業病，太形象了！
所謂大企業病，一般都具有機構臃腫、多重領導、人才流失的特點。 其原因復雜繁冗，在此，用畫筆為大家淺析一二。 ....................................
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優秀工廠應該搞的十項制度
一、均衡生產，調度有序 ⒈配合公司,根據廠部下達的生產任務指標，結合本部的生產實力，具體組織生產計劃的實施工作。 ⒉負責實施上級下達的生產任務指標，貫徹落實致員工。 ⒊制定和...
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2019年打工的最高境界：和老板一起干 !
經常聽職場人說，“不求有功，但求無過。” 既然是這樣的“老年人”心態，你留在企業干什么呢？ 新的一年已經開始，請記住以下幾點： 【打工的最高境界：和老板一起干!】 1、不要老...
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