初中噩夢，要滿500字啊! 高中噩夢，要滿800字啊! 大學，不上一千字上啥大學! 所以，你到底有多久沒有真正開始一場寫作了呢？ 不是為了完成任務，不是絞盡腦汁的東拼西湊復制...
發簡信
IP屬地：重慶
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《讓寫作成為自我精進的武器》領讀文章 -
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“生是你的人，死是你的鬼。”讓我們看看如何抓住獨屬于社群幫派的浪漫啥叫優質社群？啥算優秀社員？ 左不過是跳出來幾個漢子，占山為王，成立幫派，拉攏人心，吸收新鮮血液，將幫派做大做強。 社群我不熟，幫派還能不熟嗎？...
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比剁手還慘痛的是啥？小汪在線總結經驗正逢雙十一之際，大家剁手的剁手，單身狗哭泣，有對象的狂歡撒狗糧，而母胎單身的小汪卻時刻牢記，以“和大家分享如何談戀愛”為主題的第一次分享會，是一次比剁手還慘痛的教訓。 節奏被...
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人世間最美的距離，不是你在我懷里，我在你心上，而是我們即使面對面坐著，卻依舊擋不住溝通的魅力什么時候最尷尬？是你一個人講得無比開心，其他人卻在低頭玩手機。什么時候最溫暖？是你一個人在玩手機，周圍的人卻會考慮到你，并將你安排的明明白白的。 溝通最重要的是什么？不是一張...
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聽 寡聊先生 講《隆中對》有感
昨天有幸能在重慶圖書館聽寡聊先生講書，講的是《三國演義》中的《隆中對》一段： 諸葛亮到底有多神？ 收二川,排八陣,六出七擒,五丈原前,點四十九盞明燈,一心只為酬三顧取...
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《學會成長:爆發式成長的25個思維模型》讀書分享會復盤一場對于我來說無比驚險刺激的分享會一次新的分享模式一次降維表達的嘗試應用一次頗為失敗的“人設建立” 從中得到的一些反思與總結，與大家分享。 PPT頁面從未變化，我怕不是點了個...
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林木與水澤 ·市場思維：不是成本決定價格，而是價格決定成本。
你是否遇見過那種不努力就學習很好的“別人家的孩子”，你以為是他們真的不努力嗎？事實是：他們只是表現給你他們想讓你看到的樣子。相比于那些明明看起來很努力的孩子，對，他們只是看起來很努力。這恰恰說明：不是你付出得多就會有更多回報，而是要有方法、有效率的付出。你最終要達到什么結果，就要能達到該結果的方式做事。很多人經常會覺得：自己已經到了小時候羨慕的年紀，卻沒有成為想成為的人。原因在于我們只是把它當成理想，很少從開始就去思考該如何做。我們很多愿望只是一廂情愿，因如果不對，結果必然不對。
成本決定價格指在決定一個東西賣多少錢時，先計算它的原料成本，再將原料乘以一個合理的利潤率，最終得出價格。這個結論看起來很合理，但本篇作者反其道而行之，提出價格決定成本。簡單來說：你是付出很多成本，但市場不會因為你付了很高的成本就給你開高薪。而你的收入是你能力的變現，能力決定收入。你想獲得多少工資，就先要思考要付出什么樣的成本來提高能力。
成本決定價格是因果邏輯，就是我要非常努力，看書、聽課、學習、精進技能、拼命工作，把“因”做好，期待結果發生。不好的地方在于，它自然而然的發生，因而把你帶向哪種結果是不受你左右的，只是實現了因必然導致的結果。而價格決定成本是果因邏輯，先確定果，再設計因。這樣的話你就會走上“我命由我不由天”的高效成長之路，這條路本來就應該是設計出來的，而不是順其自然形成的。因而要先進行自我定位，給自己定價，然后推導出自己要做什么，怎么做以及一定不能做什么、一定不能怎么做，到時候那個定價才會變成一個合理的價格。
正如作者粥左羅所說“人生所有美好的結果，都不是自然而然發生的，而是靠你刻意做出來的。你要迎著疼痛而上，而不是像有理智的人那樣躲避。”對于剛升入大一的我們，也應給自己定個價，然后不斷提升。記住一句話：當自己的能力配不上野心時，就該埋頭學習。
希望這篇文章能對大家有所幫助。
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林木與水澤 ·
以下是我閱讀此書章節的收獲：
一、周期思維
1.風水輪流轉，你現在積累的技能在某個時刻可能會一文不值
2.物極必反，觸底反彈，各人或公司的發展就像正弦函數一樣，起起落落有周期
3.時刻準備，就是你的周期
4.周期迭代，長江后浪推前浪，新的一代有新的階段。例：中國兩千多年封建社會，用弩箭戰爭，弩箭技藝高超，而西方列強用火槍打敗了清政府。新的周期產物擊敗了原有周期
5.舊周期里的強者變為新周期里的弱者，舊周期里的弱者變為新周期里的強者。沒人能持續成為新周期里的強者，因為需求中心在不斷改變，近30年來，全球市值前十的公司是在不斷變化的。當企業成為周期頂峰時，可能會變得懶散浮夸，以致企業發展達到瓶頸，走下坡路。因此普通人永遠都有新機會，時刻準備著，創造迎接下一個新周期
6.有一句話說得好：人生不如意時，是上天給的長假。我們要享受這個長假，耐心做一些事，在長假中豐富發展自己，在長假中實現彎道超車。
7.勝不驕敗不餒，時刻準備迎接下一周期
二、投資思維
1.不投賺錢的公司，投值錢的公司（更有想象力、更看重未來的公司
2.一個人的價值也是這樣，不在于能賺多少錢，而是讓自己變成一個有價值且持續有價值的人。這是個人成長中的投資思維
3.所以首先要做到敢于放棄眼前的利益，不要貪一時之利而喪失了未來更大的利益
4.還要做到愿意花錢投資自己，不該省的錢都不能省。為了省錢而不買感冒藥，導致感冒很長一段時間影響正常生活；為了省錢而不報補習班來彌補自己的薄弱學科，最終導致掛科
5.還要明白，投資就是做重要但不緊急的事。凡事都要提前做好準備，為自己的未來投資！
以上所述，希望可以幫助到大家的學習、生活、就職、創業！ -
林木與水澤 ·
第一節——迭代思維：用魯莽定律開局，用迭代思維持續行動
作者以其自身的經歷向我們講述了何為魯莽開局、何為迭代思維。凡事先開局，不開局，就永遠不得終局。開局可以不完美，但由于迭代的巨大作用，我們必須勇敢開局。
迭代式成長是一種不計起點的成長方式，一生很長，起點不決定終點。雖然條條大路通羅馬，但有的人，出生時就已經在落羅馬了，但有的人卻生在窮鄉僻壤，起點的不同并不決定最終的結果，依靠迭代式的成長，任何人都可以成功逆襲。
何為迭代？我認為，迭代式成長就我們在不同的成長階段，得到了一步又一步的提升與精進。每一次迭代的完成，便是下一次迭代的開始，我們只有找到適合自己的目標，認清自己的位置，并且為自己制定一個合理的迭代計劃，才能更好地將迭代思維現實化，促進我們的迭代式成長。
何為魯莽定律開局？就是在我們糾結、搖擺不定時，放棄無用的推演，而是立即去做。因為當你猶豫時，你只是在想“要不要做”，而當你開始做時，心里則是想“怎么做好”。認知決定行動，我們要將這種魯莽定律深化為自我意識，才能在我們在遇到機會時，勇于出擊，魯莽的人反而更容易贏。所謂成事，就是用魯莽定律開局，用迭代思維持續行動。
迭代實際上分為兩種：一種是質量迭代，另一種是體量迭代。質量迭代是起步不求高分，但它會在持續迭代中達到高分。這更加適合初創者，先上線獲取用戶，在得到用戶反饋后，做出改進與提升，不斷迭代，不斷接受問題，解決問題，擴大客戶群體，滿足用戶的需求。當我們的質量迭代到位后，我們才有機會在體量上迭代，可以解釋為“口碑啟動，體量迭代”。起步不求規模，持續迭代成規模。在藍海中，質量的迭代要求也許沒那么高，但當我們身處紅海時，質量的迭代和之后的體量迭代都顯得更加重要。
人生是一場馬拉松，起點不決定終點，我們要用迭代思維持續優化我們的人生。開局不決定終局，要用迭代思維持續迭代質量和體量。
第二節——動態思維：你看見的都是靜態的，判斷都應是動態的
擁有靜態思維的人看到的是現狀和結果，看到的是不變；擁有動態思維的人看到的是演化和路徑，看到的是變化。
當我們處在在競爭中，我們更需要動態思維。在面對競爭對手時，不要嘲笑對方的弱點。如果你足夠理性，就要想：我現在之所以比他厲害，是因為他有那個弱點，但當他克服這個弱點后，我還能贏他嗎？這值得我們深思。就如同汽車和馬車，火槍和弓箭，最初的落后，并不代表永遠的落后。動態思維首先是一種判斷思維，要求你學會在變化中看問題、看自己、看別人，以認清自己的位置，挺高自身的競爭力。
歷史學才是未來學，過程學才是結果學。所有去處，都有來路。多數人只看到眼前的光鮮亮麗，卻看不到背后的心酸付出。如果只是靜態的認識一件事或一個人，即便看再多，也不會有洞見。洞見事看到未來，只有研究演化路徑，才有可能推演未來，看到這個人或事情的未來走向。
對自己而言，我們也要用動態的眼光來看待自己。我們喜歡比較，卻不懂如何正確的進行比較，所以比較的結果往往使人不太愉快。不同時間維度的人，往往難以做出比較。除非將自身與曾經的他，或者說處于同一階段時的他進行比較，兩者才具有可比性。時間維度不同、專業維度不同的人，與其比較，不如學習。
與人比較，不如與自己比較。用動態的眼光看待自己，看到自己的成長與進步。既要看到當下的自己，也要記住曾經的自己，還要展望未來的自己。看待別人時，也要用動態的眼光。也許現在默默無聞的人，在幾年后就會赫赫有名。
所有的判斷都應加上時間維度，所有學習都應該挖掘演化過程。世界是變化的，成長是動態的。我們要用動態的眼光去看待任何事物，用全局觀去看待問題，更客觀、辯證的看待自己，充滿信心的面向未來。
